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식개혁이없을수없다.
산업사회의치열한각축은인성파멸만을초래했다.
이제도덕적건강을회복할때다.
참사랑의가치가재평가받아야한다.
그러려면걸출한인간보다\"좋은\"사람이대우받을수있는가치관이만들어져야한다.
교육의기능과기업의
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이전(금액)
기 타
□ 향후 3년간 연구계획표
9 - 8
결의
전문교육인으로
최고의 학과 육성
“變化와 革新은 선택이 아닌 生存”이라는 사고를 가지고
고정관념을 타파하여 창조적 가치를 창출하고
늘 생각하고 공부하는 교육자 라야 생존할
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따른 인간배아 복제의 허용범위 등 생명윤리에 대한 사회적 합의도출 문제가 현안으로 대두
2) 첨단 생명공학 기술개발 허용범위?요건 및 생명윤리에 대한 사회적 합의 도출
3. 지적재산권의 보호 및 활용 확대
Ⅸ. 결론
참고문헌
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기업이 움직이는 방향에 대한 이야기를 들을 수도 자신의 생각을 전달 할 수도 없었고, 수평적으로는 하위부서들끼리의 자유로운 정보공유를 차단당했다. 이것은 경영의 효율성이라는 이름 하에 정당화 되었으며, 사람들은 자신이 일하고 있
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지식 네트워크
Cyber Research Center : 사이버 과학 연구센터, 국가적 차원의 지원, 인재육성/기업연계 1) 비전의 수립
1) 일하는 방식의 변경 - 4세대 연구개발 방식
1) 프로세스의 혁신 - 6 Sigma
1) 지식경영의 실천
1) 기술인재의 양성
1)
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경영자는 다음
과 같은 진단 활동을 할 수 있다.
기업에서 무시하고, 신용하지 않고, 발견하지 못한 중요한 새로운 지식이
있는지를 파악한다. 이러한 지식을 채택하고 창조하고 응용하는데 방해하
는 규범과 실무가 있는지 규명한다.
기업
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지식 경영 시스템은 단순히 정보 기술 인프라가 아니라 기업의 전략과 문화를 지원하고 기업의 성과를 높이기 위한 조직 구성원들의 실행 양식이다.
실패기업과 성공기업 간의 차이
구 분
실 패 기 업
성 공 기 업
프로세스
-지식공유 프로세
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공유가치
1) 비전
2) 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤쳐를 육성하는 풍토
Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사
Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
1. 환경적 개선을 위하여 사
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기업을 둘러싼 경영환경은 급변하고 있다. 과거 ‘자원기반경제(Resource-Based Economy)\'에서는 토지와 지하자원, 자본 등이 핵심자원인 반면 \'지식기반 경제(Knowledge-Based Economy)\'에서는 우수한 인재들에 의해서 창출되는 지식과 정보, 창의성이
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경영층(Low supervisory Management Zone)
Ⅲ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계 역할
2. 정보역할
3. 의사결정 역할
Ⅳ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임
Ⅴ. 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 환경의식
Ⅵ. 경
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