|
기업소개
1-2. 기업연혁
1-3. CEO 소개
1-4. 기업 조직도
2. 사업내용분석
-제품분석
3. 외부환경분석
3-1. 국내경기전망분석
3-2. 해외경기전망분석
3-3. 경쟁기업분석
3-4. 자사의 시장성 분석
4. 내부환경분석
4-1. 기업경영 핵심가치
4-2. 기
|
|
|
기업의 기술경쟁력 제고 및 국민경제발전에 기여한다는 설립목적으로 기술금융 특화전문화, 기술평가 역량 강화, 경영안전기반 구축, 효율과 고객중심의 조직 구현에 업무추진계획을 하고 있다.
(6) 기타 지원기관
그 밖에도 신용보증재단중
|
|
|
기업들은 그들 스스로 기존의 선단식 경영에 대한 한계를 느끼고 최근 ( 정부의 구조조정에 대한 압력을 무시할 수 없지만) 잇따른 구조조정 계획을 발표 함으로써 군살빼기를 통한 경영의 효율성을 높여 기업의 경쟁력 회복, 즉 기업의 가치
|
|
|
기업의 사업성 분석
1. 사업성 분석
1) 사업성분석의 개념
2) 사업성 분석의 필요성
① 기업의 방향제시
② 기업의 설계도 역할
③ 창업자의 경영능력향상
3) 사업성 분석의 단계
① 시장 분석 (Market analysis)
② 기술 분
|
|
|
기술 및 경영기법이 도입됨으로써 국내의 산업구조를 고도화시키고 국내기업간의 대외경쟁력을 강화시켜 기업가치를 증대시킨다.
외국인 투자자가 국내 사업의 성가로써 얻은 배당수익은 당해 외국인투자가 국내에서 새롭게 창출한 부가가
|
|
|
기업어음, 기업신용 평가등급으로만 심사한 경영상태 평가의 변별력을 건설관련 공제조합의 신용평가 등급심사 혼용 형태로 보완하는 것이다. 재정부는 건설보증제도의 저가투찰 방지기능을 강화하기 위해 일반경쟁 입찰공사에 대해 낙찰
|
|
|
경쟁의 시대에 기업의 영속성과 성장을 보장하는 길은 기업가치의 창출을 통해서만 가능할 것이며 이를 위해 기업들은 끊임없는 노력과 변신을 계속해야 한다. 이제는 중소기업도 가치창출과 변신을 위해 M&A를 적극적인 경영전략으로 활용
|
|
|
기업과 경쟁기업
2) 독점의 유형과 각각의 원인
(1) 생산요소의 독점
(2) 정부가 부여한 독점
(3) 자연독점
3) 자연독점과 X-비효율성
(1) 완전경쟁시장과 자연독점시장의 비교
(2) 자연독점에서의 비효율성
(3) 비효율성을 말하는 X-inefficiecy
|
|
|
기업정리체제 구축
기업구조조정촉진법, 기업신용위험 상시평가제도 등 채권은행을 중심으로 한 부실기업의 상시정리체제를 도입하여 부실기업 정리를 위한 제도적 기반을 구축했다.
(3) 경영투명성 강화를 위한 제도의 정비
사외이사 및 사
|
|
|
평가. 협상, 계약, 사후관리, 대체사업 전략
- 합볍, 제휴 : 합병. 제휴의 타당성 검토 및 전략 수립. 대상기업의 가치평가. 합병비율 산정. 합병관련 세무 및 법규 검토. 합작기업 설립 및 분리. 사후관리
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학
|
|
메뉴펼치기
