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기업의 시장에 의한 평가와 유사한 시스템으로 유도하는 것이다. 여기에서 중요한 점은 정부와 공기업 양당사자간의 협의를 통한 합리적인 평가방법 도출 및 평가지표의 개발 그리고 이에 따른 합리적인 성과제도의 실행이다. 특히 공기업의
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관련된 주요 평가항목은 인력 및 훈련수요 조사, 직무분석, 프로그램 및 교재 개발, 홍보와 모집, 훈련 평가이다. 인력 및 훈련조사 항목에서의 주요 평가지표는 조사 횟수와 참여 기업체 수, 조사 내용과 방법, 조사결과의 활용 등이다. 직무
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가 지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기
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업 조직과 관할구역 정비에 소흘했을 것이다. 현 상황에서 웅진코웨이가 시도한 지역정보 평가시스템 구축은 성과체계 및 영업 섹터 정비를 통해 내실 경영을 다지고 앞으로 더욱 심화될 경쟁 기업들의 경쟁 체제에 대비하려는 선택이다.
한
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관한 논문은 양질의 논문이 많이 있으나, 실무추진위주의 시스템통합 관점에서의 실무모델링 및 방법론에 관한 연구는 등한히 함으로써 국가적으로 막대한 손실을 초래하고 있다. 또한 MIS는 그 학문적 실용성에 기인하여 일반기업체와 대학
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관별로 사업추진실적, 노동생산성, 인사·조직·노무관리 등 經營全般에 걸쳐 30개 내외의 項目으로 構成된다. 또한 責任經營을 강화하기 위하여 社長經營契約制에 따라 사장경영계약 이행실적에 대해서도 평가하고 있다. 평가방법은 政府投
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시스템이 살아 움직이는 회사 KOTRA.
▶정부투자관리기본법 및 시행령. 기업예산회계법 및 시행령.
▶대한무역투자진흥공사법
▶기획예산처 (2005) 「KOTRA 경영사례.」
-다면평가제와 인사정보조회시스템을 중심으로-
▶기획예산처(2005/3) 「2005
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업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사·보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객·성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영
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시스템
3-1. 성과주의 경영의 핵심성공요소
4. 성과평가시스템의 기본 구조
4-1. 목표수립 및 평가절차
4-2. 성과주의 인사제도의 개요
4-3. 성과평가지표의 설계
4-3-1. 임원 및 팀장 성과평가
4-3-1-1. 월별 보고서 양식(요약본)
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관한연구 : 서울 부산을중심으로, 서울대학교박사학위논문, 1992.
김종선, 지역정보화와지역경제활성화에관한연구, 건국대학교석사학위논문, 1997.
배상석, 효율성과효과성을통한공기업경영평가지표의연구, 고려대학교석사학위논문, 1996.
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