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성과의 유형 제시
1. 성과주의 경영의 개념
성과주의 경영은 전원참여·고효율·책임경영·자율경영의 실천시스템
성과주의경영은 단순 평가·보상 제도가 아니라, 성과극대화를 촉진하는 종합적·체계적 경영
시스템으로서 전
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성과를 어떻게 측정하고 그 측정의 기준은 무엇으로 하는 것이 적합한지에 대한 연구가 절실하다. 중앙인사위원회는 기존의 공무원 근무성적평정제도를 개선하기 위하여 직무성과관리제도(PMS)의 도입을 추진 중이나 역시 가장 난관은 성과
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제도 등이 도입되었다. 아울러, 중앙인사위원회는 2000년 공정하고 객관적인 평가제도의 정착을 위하여 직무분석을 통해 직위별로 도출된 성과책임을 바탕으로 당해 연도에 달성하게 될 성과목표를 설정관리평정하는 직무성과관리제도(PMS:Per
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제도에 꾸준히 반영하여 왔다. 따라서 한화그룹 인사제도 운영방향은 한화그룹 고유의 기업문화를 창조·정착시켜 기업의 경영이념을 달성하는데 있으며 이를 위해 효율성과 합리성, 객관성이라는 서구적 System과 한화그룹 고유의 조직문화
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성과 생산수량 변동에 따른 비효율성의 두 사지 문제점을 개선한 즉,“유연한 동시화”와 “유연한 효율성”의 특징을 가지고 있다.
③ 도요타 생산 시스템의 제약 특성
JIT생산에 적용되고 있는 풀 시스템은 주문량의 진폭이 클 때에는 재고
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