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(CSF)
(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)
3. 사례 분석 : POSCO
(1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표
(2) PI의 구축 방법
(3) 납기 단축
(4) 제품 재고의 획기적 감축
(5) PI 도입 후 변화 모습
(6) PI의 성공요인
(6) 결론 - PI에 대한 평가
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지표, ⑦특정 행동 또는 태도의 변화 등으로 표현할 수 있다.
2. 평가의 과정
[평가의 절차]
평가목적 확인
↓
평가목표 진술
↓
평가설계 선정
↓
평가도구 선택
↓
평가자료 수집
↓
평가결과 분석
↓
평가결과 보고
↓
평가결과 활용
16장 성
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평가한다. 이는 연봉제 등 직무능력에 따라 보상이 이뤄지는 인력관리 시스템의 정착을 위해서 투명한 인사평가가 필수라는 판단에 따른 것이다.
업무혁신(PI)과 전사적 자원관리(ERP)의 본격 시행으로 회사 내 정보의 투명한 공유를 위한 장치
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기업 차원의 지속적인 선행투자 필요
(2) 조직구성원 차원
－ 고객지향적인 마인드의 활용
－ 지금까지 고객을 대해왔던 자세의 변화
－ 고객이 왜 불만을 표시하는지 명확하게 파악하여 해결방안 수립 및 실천
－ 고객에 대한 지속적인 관심
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평가되고 보상되어야 한다.
넷째, BSC 운영자체가 지나친 업무 부담이 되지 않도록 해야 한다. 지나친 과열과 경쟁은 오히려 독이 될 수 가 있다.
제3절 성과지표의 고도화
상대적으로 민간부문에 비해 성과관리의 어려움이 있는 공공부문이라
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기업의 경영사례를 통해 윤리경영을 제대로 실천하여 윤리적 기업으로 성장하기 위해 필요한 요소에 대해 알아보았다. 윤리적 경영의 요소로는 첫째 윤리경영에 대한 올바른 이해, 둘째 성과 평가 시스템의 정비필요, 셋째 조직 문화로 구체
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관 대출후 연체율
활기참도 - 놀이문화
동아리(갯수,장르다양도,연간행사수, 참여자수)
새터,MT, 체육대회등의 연간행사횟수, 참여자수, 만족도평가
축제 ( 관람자수, 외부기업 지원 및 참가여부, 행사수 )
활기참도 - 공부문화
도서관 자리 점
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평가자(상위 조직의 장, 담당
임원, 경영진)가 논의를 하는 비율이 미실현 기업에 비해 높음(VBM 실현
기업 85.4%, 미실현 기업 75.0%)
· 이는 조직 목표의 달성과 관련하여 회계년도 기간 중에 이루어지는
성과의 확인과 필요에 따른 전략 수정이
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평가제를 도입하여 목표 및 실적에 대한 평가를 본인 스스로 평가기준에 의하여 자율적으로 평가하게 하고 이를 상위자와 평가면담을 실시함으로써 평가에 대한 공정성을 실현하고 있다.
3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
1) 고과절차
고과
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시스템(주), 2000
정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호 [방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] 기업간 전자적 협력(e-Collaboration)에 관하여 다음 사항을 중심으로 기술하시오.
(1) 개념 및 발전단계
(2) 주요 형
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