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기업소개
1.2 사업 필요성에 대한 인식
1.3 주 사업
1.4 성장추세
2. 경쟁세력 모형 분석
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2.1 경쟁사, 협력업체와의 관계
2.2 신규 진입자
2.3 고객
2.4 기술적 경쟁우위
3.
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그룹 사례 기사
8. JINJIANG그룹의 현 주소 - 재무
8-1. 재무제표로 바라본 JINJIANG의 10년
8-2. 주요 전략요소
(1) 효율성(업무 조직, 자원 배치)
(2) 경쟁우위(가격경쟁력, 체인전략, 시장세분화 전략, 예약시스템)
(3) 체인 호텔 간의 협력우위
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적 시장참여를 구축하라.
2. 제품 및 서비스 : Glocal 제품을 개발하라.
3. 활동입지의 선정 : 지구적 관점에서 각 기업활동별로 최적의 입지를 선정하라.
4. 마케팅 : 마케팅 프로그램을 가급적 범세계적으로 표준화하라.
5. 경쟁전략 : 개별시
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적자원은 유연성이 작다
2) 무형자원은 상표이미지나 혁신 능력 등을 포함하는데, 물리적 자원에 비해 고갈성은 낮으나 유연성은 마찬가지로 낮은 편이다
3) 재무자원은 일반적으로 가장 유연성이 큰 자원이다
4) 기업이 성과 향상을 위해
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적 배분하기 위해서는 먼저 투자대상이 갖는 지급불이행 가능성을 파악하여야만 하기 때문이다.
이러한 관점에서 도산 예측 기법의 중요성은 어느 때보다 강조되어야 할 것이다. 또한 금융기관 자산의 상당부분이 다른 기업이 발행한 주식이
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신용모형을 이용한 신용위험평가에 대한 고찰
2. 효율적인 백오피스 구축방안
3. 서비스보증제에 역점을 둔 USB의 서비스개선 캠페인
4. Private Banking 업무의 고객 세분화 현상
5. ATM의 역할 변화에 따른 전략적 활용방안
6. 대형은행들의 e-bill
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경쟁우위
의 원천은 가치창출시스템을 고안하고 잘 운영되도록 하는 것이다. 고객가치창출
Ⅰ. 고객가치의 개념 및 고객가치관리
Ⅱ. 서비스 가치 모형
Ⅲ. 고객만족, 고객충성도, 고객가치, 고객관계관리
Ⅳ. 80/20 법칙
Ⅴ. 고
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적인 제품의 경우 표준모델과의 차이를 감안한 시뮬레이션을 통해 원가를 용이하게 산정 할 수 있게 하고 가격예측과 정확성을 갖게 되어 제품전략의사결정에 유용한 자료로 사용된다.
아남산업이 도입한 ABC시스템에는 몇가지 특징이 있는
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기업은 경쟁우위를 갖게 될 것이다. 이와 같이 기업은 국내고객의 욕구를 충족시키려고 노력함으로써 국제적으로도 판매될 수 있는 제품을 지속적으로 개발하고 개선하게 된다.
3) 관련 및 보조산업
많은 산업에서 기업의 경쟁력은 또한 관련
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적 및 방법
2. 회사연혁 및 역사
3. 새롬의 경영진
4. 회사창업동기 및 기업문화
5. 기업목표
Ⅱ. 사업영역
1. 새롬의 주요제품 및 서비스
2. 새롬의 재무상태와 이익구조
Ⅲ. 새롬의 거래프로세스 수익모형
Ⅳ.새롬의 경영환경 분석
1.
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