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제도 도입, (7) 배정주식에 대한 예탁주식담보대출의 활성화 등을 들 수 있음.
Ⅷ. 기업 성과배분제도
1. 성과 배분제도의 개념
○ 기업단위, 공장 및 부서 단위의 경영 성과 또는 생산비용 절감에 따라서 성과가 목표치를 상회할 경우, 경영성
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적인 재정부담없이 기업연금제도를 도입할 수 있다는 것이다. 그러나 퇴직금제도는 근로자들에 의해 후불임금으로서의 기득권으로 인식되고 있고 근로생애 동안의 보장기능(실직기간 동안의 생활비, 사업비)으로 인해 기업연금제도가 이러
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기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회, 2001
여상철 : 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
Ⅳ
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임금피크제를 추진할 경우 결국 노동조합의 반발과 노사 갈등을 초래할 수도 있다. 따라서 노사간의 신뢰를 바탕으로 기업의 특성에 맞게 도입해야 할 것이다.
5. 임금피크제 시행에 관한 노사의 주장
(1) 경영계 주장
경영계에서는 정년보장
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임금관리방안
31. 퇴직연금제도의 유형
32. 퇴직연금제도의 구체적 설계방안
33. 연봉제 설계방안
34. 인센티브·성과급 제도
35. 집단성과배분제도
36. Stock Option제도
37. 종업원지주제도를 설명하라
38. 경영참가제도
39. 임금피크제도
40.
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임금을 고정급과 변동급으로 구분, 유형화하는 내용을 핵심으로 하고 있다.
다음은 최근 변화하고 있는 한국 기업의 임금체계를 보도한 신문 기사의 일부이다. 성과주의 임금체계가 지속적으로 증가하고 있음을 알 수 있다.
연봉제성과배분
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배분
럭커 플랜의 기대효과
부가가치가 늘면 임금도 자동적으로 조정되므로 생산성을 높일 수 있음
(7) 임금피크제도
임금피크제도의 의의
일감 나누기, 즉 워크 셰어링(work sharing)의 한 형태로 일정 연령이 되면 임금을 삭감하는 대신 정년은
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연봉제를 운용하면서 나타난 문제점이 있다. (ⅰ) 충분한 차별적 보상이 가능한가라는 측면에서 획기적인 성과주의 보상제도를 구현하는데 한계, (ⅱ) 연봉인상의 기준이 되는(공정·객관적) 평가제도가 미비한 경우 연봉제에 대한 신뢰의 부
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임금피크제와 공공부문 적용상의 과제, 충북대학교
이춘덕(2011), 임금피크제 도입 사례연구, 인천대학교
오덕균 외 1명(1978), 기업임금관리제도에 관한 고찰, 충남대학교
엄동욱(2011), 기업 내 임금격차와 기업성과, 포스코경영연구소
정윤
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임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관리절차
Ⅷ. 복리후생제도
A.법정복리후생제도
B.법정 외 복리후생제도
Ⅸ. 노사관계
A.경영참가
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