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기업이 원료비, 임금, 이자, 감가상각 등을 계산한 뒤, 그 이윤의 일부를 임금이외의 형태로 근로자에게 분배하는 것
- 예) 이윤분배제도
③ 의사결정참가
- 근로자 또는 노동조합이 경영의사결정권을 갖고 있느냐에 따라 노사협의제와 노사
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교섭력
- 노동조합의 운영
3. 노동조합 가입결정의 경제분석
- 조직화의 수요 공급이론
- 조직률 변동의 결정요인
4. 단체교섭과 파업의 경제분석
- 단체교섭
- 단체협약
- 노동쟁의와 그 조정
- 경영참가제도
- 파업에 관한 이론
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기업이 원료비, 임금, 이자, 감가상각 등을 계산한 뒤, 그 이윤의 일부를 임금이외의 형태로 근로자에게 분배하는 것
- 예) 이윤분배제도
③ 의사결정참가
- 근로자 또는 노동조합이 경영의사결정권을 갖고 있느냐에 따라 노사협의제와 노사
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II. 개발관리
1. 경력관리
2. 이동관리
3. 승진관리
4. 교육훈련
III. 평가관리
1. 직무분석
2. 인사고과
IV. 보상관리
1. 임금관리
2. 복리후생
V. 유지관리
1. 인간관계관리
2. 근로조건관리
3. 노사관계관리
* 참고문헌
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5. 일본 노사관계
1) 일본노사관계의 특징
2) 역사적 배경
3) 사용자의 노사관계관리
3) 중소기업 사용자의 노사관계관리
4) 노동조합의 조직과 특성
5) 정부의 역할
6) 단체교섭
7) 노동조합의 조직과 특성
8) 단체교섭과 노사협의회
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때문에 강화할 필요성을 갖게 되었다는 점을 지적할 수 있다. 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 기능
Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
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경영자 노동자라는 계급의식을 떨쳐버리고, 회사의 발전이 곧 나의 발전이라는 생각을 갖고 노사협의를 한다면 한층 더 발전하는 기업이 되지 않을까 하는 생각이 들었다.
<참고문헌>
1. 노동자 보호법 제정을 둘러싼 논의와 일본노동조
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제도는 단체교섭제도와 경영참가제도가 있다.
(1) 단체교섭제도
단체교섭(collective bargaining)은 기업에 노동력을 제공하는 근로자의 단체인 노동조합이 그의 조직을 대표하여 노동력을 고용하는 입장에 있는 사용자와 임금, 근로시간 및 기타
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제도의 개선, 근로생활의 질 향상 프로그램의 개발, 경영참가제도의 확립등으로 관계개선을 꾀한다.
다. 소비자집단 관련문제와 소비자주의의 확립
기업과 소비자집단과의 관계에서는 등가적 교환관계가 구축되어야 함에도 불구하고 오늘날
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기업 기술도입
Ⅴ. 기업 기술기능장려
1. 기술?기능 장려를 위한 인사제도 개선
1) 승진제도 개선
2) 임금제도 개선
3) 인사고과제도의 개선
4) 훈련 및 복리후생제도의 개선
5) 조직체계의 개선
2. 바람직한 성과 배분제도 모델(Bullock모형
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