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. 고령화사례
2. 고령화 시대 5가지 인적자원관리 방안
고령인력 채용
직무재배치
평생학습시스템 구축
임금피크제 실시
재고용제도 시행
3. 기업의 적극적인 대처가 필요
-저출산의 원 인
-저출산 고령화 해결방안
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기업과 대기업 간의 근무환경 차이를 근본적으로 줄이는 것은 정부가 개입하여 해결하기 너무나 어려운 일이고, 고령자 실업을 줄이기 위해 임금피크제 등을 실시하게 되면 그만큼 청년이 일할 수 있는 자리가 줄어들게 된다. 특히나 코로나1
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제도 개선
⑥ 청년실업문제 해결
- 청년의무고용제(벨기에)와 ‘임금피크제’의 연계 도입을 통해 기업으로 하여금 청년고용을 자발적으로 창출할 유인을 제공하는 방안 강구.
벨기에의 경우 청년의무고용제도(Rosetta Plan)를 실시하면서 계약
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기업차원에서의 개선방안
① 연공서열형 연금제도의 개선방향
② 퇴직금 제도의 개선방향
③ 인사관리제도의 개선방향
3) 민간부문의 개선방안
5. 구체적 대안
1) 임금피크제 도입
2) 연령차별금지법
3)
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제도의 연장·철패
3) 고령자고용촉진제도의 강화
4) 고용알선 및 직업훈련의 내실화
5) 정년 후 재고용 및 시간제 고용제도
6) 시니어클럽의 활성화
7) 임금피크제의 도입
4. 저출산·고령화 시대의 과제
1) 출산장려정책
2) 정년
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제도의 마련이 급선무이다. 또한 후기 근대적 사회변동 과정에서 근대적 결혼과 정상가족의 틀에 벗어나, 결혼가족 내의 출산에만 정상성을 부여하고 지원하는 정책에서 벗어나야 한다. 최근 정부는 포용적 가족관을 제시했다. 프랑스의 시
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제도의 연장과 연령차별금지 등의 법제화와 함께 임금피크제의 도입을 적극 권장할 만하다. 또한 노인직업훈련의 확충과 더불어 정년 후 재고용 및 시간제 고용제도의 도입(예를 들면, 퇴직 후 퇴직자가 가진 경험과 기술에 맞는 일에 반일근
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임금에 비해 업무처리능력이 뒤지므로 자연히 동료에 의한 배척이 일어나기 때문으로 생각된다. 그리하여 현재 일부 기업에서 실시하고 있는 임금피크제나 아니면 사원 재교육제를 통하여 임금조정과 업무 패턴을 조정하여 계속적으로 직장
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제도를 개혁하거나 새로운 기업 문화 조성과 같은 국민적 합의와 동참도 필요한 부분이다.
고령화와 맞물린 저출산 문제 등이 단순히 저소득층이나 여성과 같은 특정한 계층에만 국한된 문제가 아니라는 인식의 전환을 바탕으로 단기간에 해
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임금피크제 도입
임금피크제는 일정한 나이까지는 연공서열에 따라 급여를 올려주고 그 이후부터는 오히려 일정급여를 깎는 대신 정년까지 고용을 보장해 주는 제도이다.
→퇴직에 대한 불안감 제거, 조직에 대한 충성심을 제고하여 생산성
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