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기업의 권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력
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경영참가에 대한 욕구를 충족시켜주기 위해서는 MBO의 도입이 필수 불가결하다. 다만 이러한 MBO를 설계함에 있어서도 유의할 점은 MBO의 도입이 모든 기업에 최선의 방책은 될 수 없다는 점이다. 따라서 현재 조직이 목표달성에 유효한 형태와
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기업의 사회적 책임에 대한 반대론과 찬성론을 설명하고, 본인의 생각을 기술하시오.
6.중소기업은 어떤 단계로 성장하며, 각 단계에 적합한 경영과정은 어떻게 수립되어야 하는지 설명하시오.
7.MBO(목표관리) 성공사례 또는 실패사례를
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기업의 발전에 힘쓰게 하고, 이직률을 낮출 수 있는 하나의 방안으로 기능할 수 있다.
<참고문헌>
이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹
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임금조정, 물가조정, 환율조정
2) 경제관리(경영) 방식 개선 및 기업독립채산 실질화
3) 배급제의 단계적 폐지 및 물품의 직접 구매
4. 7.1 경제개선조치 이후 북한의 변화
1) 공공배급제도를 통한 식량 배급 상황
2) 악화되는 근로자 가구의
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기업의 경제사정 불안정으로 확대되어야 할 기업복지가 상당히 큰 폭으로 축소 될 전망으로 나타나고 있다.
* 인재가 곧 회사 경쟁력
"인재경영(talent management)"
올해 한국 기업경영의 핵심화두는 인재경영이다. 최근 주요 그룹 총수들은 공 개
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경영의 발전
- 기업경영 정보의 노사 공유와 기업생산성 향상에 대한 노사 협력
(4) 노동행정의 재구축
- 노사관계의 비전과 원칙을 설정, 제시
- 분쟁조정제도를 발전
- 노동관계법 정비 추진
- 기업단위 노사관계 혁신 촉진
- 법질서 준수촉구
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기업 문화와 경영방식을 조금 더 보완할 필요가 있다. 인간중심의 경영이라는 이름으로 ‘종신고용제도’를 취하여 직원들의 충성 도를 높이고 있지만, 이젠 단순한 종신고용제도가 아니라 성과에 따른 적절한 대우로 당근과 채찍을 겸비할
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연봉제를 비롯한 성과주의 임금제도의 도입이 확산되고 있다. 특히 연봉제의 경우에는, 지난 94년 국내에서 두산그룹이 처음 과장급 이상의 관리직을 대상으로 연봉제를 부분 도입한 이래, 빠른 속도로 일반 기업조직들에 확산되고 있는 실정
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임금 상의배분과 임금체계상의배분의 결합)
2) 임금구성
임금구성은
기본급, 제수당,
상여금, 임시지급임금,
기타 등으로 구성되어있음 임금 제도 및 구조 개요
임금체계 현황
수당 현황
임금체계 개선방향 토론
기업별 연봉
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