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환경
우리나라 기업의 기업문화개발에 많은 영향을 주는 또 하나의 환경적 요소는 이미 본격적으로 전개되고 있는 세계화(globalization)와 무한계(boundaryless)의 환경 변화 추세이다.
(1) 기업경영의 새 패러다임
세계화의 거센 물결을 국가 간의
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지속 가능한 경영을 위해 기업과 산업 활동에 새로운 부담으로 작용할 수 있지만 기존의 경영방식에 전반적인 재검토가 요구되면서 전환기에서의 새로운 경영 패러다임이 요구된다.
지속가능한 경영을 위해 기업에서는 환경적 지속가능성
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기업의 경영시스템에 관한 기존연구들은 일본이나 미국과의 비교연구에 의한 상대적 평가에 의해서 이루어진 것이 주종을 이루고 있으며, 또한 시간적으로 경영환경의 변화를 고려하지 않은 특정 시점에서의 한국 기업경영의 특성파악을 위
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변화로 기업경영요소들과 경영의 성격 및 본질이 근본적으로 전환되고 있는 경
영혁명기가 도래하고 있는 것이다. [세계산업구조변화] 세계 산업질서의 변화
Ⅰ. 정보혁명기의 도래
Ⅱ. 세계 산업패러다임의 이동기
Ⅲ. 기술, 경제
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환경경영의 수준을 점검하면서 환경경영의 도입에 선진적인 국내기업의 사례를 제시하지 못하였다는 점이다.
다시 말해 \'지속가능한 개발\'이라는 새로운 패러다임을 제기한다. 이는 경제개발과 환경보존을 조화롭게 추구하자는 논리이며,
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경영전략연구소
- 결과 보고서, \"21세기 한국의 국가경쟁력 제고방안\", 산업기술정보원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 우리나라의 국제경쟁력 수준
1) 창출요인 측면
2) 산업구조 측면
3) 기업경쟁력
2. 기업경영 환경
1) 국
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환경보호 국제적 패러다임
3. 지속가능한 개발의 사례
가) 생태도시
*정의
*사례
나) 친환경기업
*정의
*사례
다) 재생에너지
*정의
*사례
4. 지속가능한 개발을 위한 실천 과제
가)
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가능성을 중시하는 열린 조직
♦ 입사지원서의 학력 란 삭제 및 무자료 면접 실시
♦ 이공계 및 사회적 소수에 대한 적극적인 우대
◆ 상시채용
8. 채용공고
◆ 전형절차 및 일정
◆ 필기시험
◆ 시험 출제 범위
◆ 가산점 제도
9.
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우량기업의 기본회귀이념
Ⅲ. 종업원 중심 : 권한강화
1. 권한강화의 의의
2. 종업원의 지속적 교육, 훈련
3. 우수한 성과에 대한 보상
Ⅳ. 고객중심경영
Ⅴ. 협력업체와의 동반자관계
Ⅵ. 환경변화의 대응과 우량기업 패러다임
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변화에 따라 요구되는 21세기형 경력개발제도
1) 경력관리제도 시스템
2) 경력개발기법의 후진성
3) 제도적 문제점
4) 직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
5) 경력계획과 관계 없는 인사제도
6) 최고경영자의 도움
5. 실제 기업의 사례 (
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