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수한 인적자원을 보유할 수 있게 되는 것이다. 목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 패러다임의 정의
2. 기업의 패러다임의 변화
3. 경력개발제도
4. 패러다임 변화에 따라 요구되는 21세기형 경력개발제도
1) 경력관리제도 시스
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기업들은 인적 자원을 '인건비'수준으로 보는 경향이 있다. 기업이 인적자원의 중요성을 인식하고, 장기적 비전과 전략에 바탕한 인사원칙과 제도를 일관성 있게 추진할 때 기업의 성과향상으로 이어 질 수 있다. Ⅰ. 인적자원관리의(HRM)
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기업경쟁력 근원의 차이
<표2> 우리나라 교육부문의 경쟁력 평가
4. 생각해 볼 만한 리더십의 사례
1)히딩크 사례
2)삼국지 사례-부록으로 별첨
5.국내기업 리더십 육성의 문제점
6. 21세기의 새로운 한국의 리더십 방향
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수 있어야 한다. 그리하여 중소기업에 사람, 기술, 자금이 충분히 배분될 때 밖으로 나가려던 기업들이 다시 국내에 머물고 외국기업들도 국내에 둥지를 틀 것이다.
다음으로 중소기업이 시장에서 공정하게 경쟁할 수 있는 제도적 기반과 상
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수한 인력양성과, 신제품기술계발 단일 제품의 고급화, 세계적 브랜드 이미지 창출, 신뢰를 바탕으로 한 노사 관계 등 수많은 숙제들을 풀어야 할 것이다. 앞서 언급한 국제 기업 환경의 변화를 정확하게 이해하고 구시대적 기업 패러다임을
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