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정의를 위한 행동
②
변화의 표적체계
- 선거권자, 선출된 공무원,
잠재적 참여자
- 선출된 공무원,
재단, 정부기관
- 일반대중, 정치제도
③
일차적인 구성원
- 특정 정치적 권한이
있는 시민.
- 특정이슈에 이해
관계가 있는 조직들.
- 새로운
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대한 기대치가 높을수록
2.감각추구성향이 높을수록
3.자존감이 낮을수록
4.자기통제력이 낮을수록
5.현실공간에서의 자기효능감이 낮을수록
6.충동성이 높을수록
7.우울수준이 높을수록
8.가족응집성이 낮을수록
중독되기 쉽다
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제도의 활성화
③ 방과후 프로그램의 실시
- 현재 우리 나라에서 실시되고 있는 방과후 프로그램의 내용을 다양화하여 한 프로그램 내에서 청소년의 학습, 정서 문제, 가족과정 상의 문제, 소득 문제, 인간 관계 기술, 자존감의 형성 등의 문제
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제도 성격이 근본적으로 변화되지 않는 한 대안교육이 일시적인 유행에 그치기보다는 더욱 확산될 것임을 시사한다.
그렇다고 대안교육이 그 자체로서 발전하여 기존의 학교교육을 대체할 수 있다고 보기는 어렵다. 실험적 성격의 소수 대
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제도 운영의 자율성 부여 26
1) 재원의 사용 용도에 대한 자율성 26
2) 수혜자의 비율 및 액수 책정에 대한 자율성 27
3) 수혜 대상자 선정방식의 다양화에 대한 자율성 27
4) 적용대상 직급 조정의 자율성 28
Ⅶ. 결 론 28
<표차례>
<그
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절차
2. 벤치마킹의 방법
ⅲ. 서비스 전달시스템 리엔지니어링
1. 리엔지니어링의 의의
2. 리엔지니어링의 구축
Ⅵ. 결론
Service training
서비스 시스템 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 서비스 전달시스템의 이해
1. 서비스전달시스템의 의의
2
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제도, 기타 인프라 등을 명확하게 규정하고 이를 확보할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 뿐만 아니라 인원 감축으로부터 수반되는 문제점을 미리 예측하고 이에 대한 해결책을 갖고 있어야 한다.
참고자료
노영곤, 플라스틱 산업의 생산성 향
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최적상태
3. 기업과 환경간의 관계는 어떻게 될 것인가
4. 기업과 내부환경간의 관계
5. 요약
?. 프렙트(Marg Parket Follett)
1. 권한직능설
2. 권한직능설의 주요 내용
3. 프렙트의 이론 내용
4. 조직의 구성원리
5. 현대경영학
참고문헌
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* 이루지 못한 시민 혁명
* 우리 나라 시민 사회의 성장
* 산업화와 시민 사회의 과제
3. 사회적 쟁점과 합리적 의사 결정
* 사회적 쟁점과 해결
* 우리 사회의 사회적 쟁점 변화
* 사회적 쟁점의 해결 절차
* 합리적 의사 결정의 원칙
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목적
Ⅱ. 본론
1. 나이키 기업의 선정 이유
- 기업소개
2. 나이키 기업의 운영 특징
1) 초거대 기업의 조직화 기본원리 - 분권형 네트워크
2) 나이키의 생산 물류 네트워크
3) 본사의 내부구조
3. 나이키
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