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진단비 등
5. 안전보건교육비 및 행사비 등
\\00000000
0%
6. 근로자의 건강진단비 등
\\0000000000
0%
7. 건설재해예방기술지도비
8. 본사 사용비
합 계
\\0
0%
1. 안전보건관계자의 인건비 및 각종 업무수당
항 목
단위
수량
단가
금액
비고
안전관리자
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관리는 연공금 임금체계를 도입하고 있다. 하지만 비누적적 성과급제를 실시한 것으로 보아 앞으로 임금체계가 변할 것이라고 본다. 또한 복지 후생의 관리도 아직은 미흡하지만 점차적으로 발전해 갈 것이라고 본다. 이는 외환카드의 임금
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관리자의 인건비
및 각종 수당등
￦ 3,000,000
30%
40%미만
2. 안전시설비등
￦ 3,000,000
30%
50%미만
3. 개인보호구 및 안전장구
구입비
￦ 1,000,000
10%
30%미만
4. 사업장의 안전진단비등
￦ 600,000
6%
30%미만
5. 안전보건교육비 및 행사
비등
￦ 500,000
5%
30%
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진단
② 수립된 방침의 추진과 관리
③ 조직구성원의 조직적 참여
④ 교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
⑤ 공정의 관리와 품질관리기법의 활용
(3) TQM의 시행전략
① 1단계 : 품질이 무엇인가를 결정
② 2단계 : 조직이 TQM을 받아들일 수
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진단』, 삼성경제 연구소
유원종(1997), 『생산환경변화에 따른 생산유연성과 성과평가시스템에 관한 연구』, 우암논총
이찬영(2011년 1/4분기),『투자와 고용에 관한 기업조사』, 삼성경제연구소
보도자료
기업환경개선팀 김덕기 사무관외,『09
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진단과 처방 / 김대환: 2008
- 87년 이후 15년 동안 노사관계의 변화 / 이성희: 2003
- 한국 노동사와 미래 / 김영곤: 2005
- 이익집단이 정책 결정과정에 미치는 영향에 관한 연구 / 황순경: 1999
- 한국의 노동자운동 30년 / 안승천: 1999
- 노동리뷰 2009년
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진단받는 기업경영자와의 사이의 의
견조정의 문제가 있다. 이것은 경우에 따라서는 발견, 찾아낸 경영상의 결함 모두
를 공식적인 형태로 권고 하에서 앞서서 경영자와의 사이의 조정이 필요하다.
다음에 권고시스템에 관해서는 권고를 본
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진단 및 전반적 문제점 적출
③ 기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
④ 기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
⑤ 결함의 추출과 소재 및 원인파
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진단 및 전반적 문제점 적출
기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
결함의 추출과 소재 및 원인파악
총합조정
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노무대책으로서 연간복리후생비예산범위를 설
정하여, 적극적 노사관리실시, 직장정리정돈목표, 안전위생목표, 인원채용계
획표작성, 직장규율 확립계획 등이다.
(3) 개선계획과 그 이행
경영진단에 있어서 경영개선책이 작성되어 경영자나
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