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다각화 전략”, 한국경영학회 통합학술발표논문집.
구맹회, 김병곤, 박상현 (2001), “기업다각화는 기업가치를 감소시키는가?”, 한국증권학회지, 한국증권학회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다각화의 개념
1) 다각화의 정의
2) 다각화의 동기
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다각화의 개념
1. 국내외기업의 다각화 ----------------------------- 2
2. 단일사업의 이점과 위험--------------------------- 3
3. 다각화의 동기 ----------------------------------- 3
다각화기업의 성공사례
1. 한컴의 실패사례 --------------------------------
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다각화는 오히려 기업의 체계를 무너뜨리는 결과를 초래할 수 있다고 본다. 앞서 다루었던 대우그룹이나 SK글로벌의 사례에서처럼, 핵심역량과 전혀 관계없는 분야로의 진입은 내부 자원의 분산과 전략적 혼선을 불러오게 되고, 결국 경영의
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다각화되는 결
과를 남게 된다.
지금까지 다각화의 여러 가지 동기에 대해서 설명하였다. 그러나 다각화
를 이행하는 기업들의 동기를 한 가지원인으로만 설명할 수는 없다. 실제
로 월터(Walter)와 바니(Barney)의 연구에 따르면 한 가지 목적 달
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자원배분 논리와 BCG매트릭스를 바탕으로 한 분석기업의 다각화전략을 2가지 제시하시오.
현대는 자동차 이외 진출업종의 자생적 성장기반을 확보하기 위해 사업위험을 분산하는 전략이 적합하다고 보인다. 그 이유는 자동차 관련 업종의 매
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다각화된 사업분야 모두에서 괄목할 만한 성공을 거두었다.
이와 함께 삼성 SDI는 글로벌 경쟁력 확보를 위해 해외 법인도 추가로 설립하였다. 이에 상해, 동관, 헝가리 공장이 추가로 가동되었으며, 독일의 유럽 연구소와 일본 요코하마 연구
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다각화된 사업분야 모두에서 괄목할 만한 성공을 거두었다.
이와 함께 삼성 SDI는 글로벌 경쟁력 확보를 위해 해외 법인도 추가로 설립하였다. 이에 상해, 동관, 헝가리 공장이 추가로 가동되었으며, 독일의 유럽 연구소와 일본 요코하마 연구
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연구, 김정민
3. 서비스산업의 작업장 혁신 모델 연구, 조성재, 정승국, 이호창, 권순원, 박명준
4. 인적자원 개발의 세계 동향, 이정택
5. 한국기업의 글로벌 HR 과제, 신원무
6. CJ그룹 인사부문 아웃소싱 운영사례, 이승호
7. 조직에서의 역량모
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연구소, 1993
6. 차홍균, 장기불황하의 일본기업의 구조변화, 동아대학교사회과학연구소, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 기술적 다각화
Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 종업원이 이해관계자 중 최우선 순위를 차지하고 있다는 점이다
2. 주
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유나이티드항공사의 사례에서 발견한 다각화 올바른 판단을 못한 무리한 비용과 시간의 낭비 다각화 후의 잘못된 판단 핵심역량을 무시한 무리한 비관련 다각화
핵심역량과 다각화 기업이 유형이든, 무형이든, 인적자원이든 자신의 경영자
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