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전략
Ⅱ. 월드컵이후 추진대책
1. 월드컵 성공을 경제선진화 무드로 전환
2. 월드컵 성공을 활용한 수출동력 강화
3. 월드컵 성공을 FDI, 다국적기업 지역본부유치 전기로 활용
4. 산업기초의 Upgrade
5. 제조업의 세계일류
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다.
듀폰의 미래
듀폰은 21세기를 복지사회 및 디지털사회로 판단해 생명공학과 디지털소재사업을 집중 투자하고 있다. 더 이상 페인트나 섬유를 만드는 화학회사로 불리기를 원치 않는다. 과학 기업으로 면모를 바꾸고 있다. 우선 전 세계
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다. 또한 자유무역주의나 보
호무역주의가 아닌 경제블록 간의 상호주의 원칙 아래 기업과 정부는 세계경제를 지향하게
된다.
둘째, 단순한 다국적 기업의 단계를 넘어선 '글로벌 기업'이 가장 보편적인 기업의 형태로
출현한다는 것이다. 통
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다른 승용차에 비하여 얼마나 더 안전한지를 광고에서 보여 주었다. 볼보
(프랑스)회사의 이와 같은 광고전략은 프랑스의 기업계로부터 호응을 받아 자
동차산업부문에서 광고대상을 받기도 하였다.
3. 이론지식과 시너지적 다국적 문화관리
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다.)
Ⅴ. GE의 국제화전략과 개선방행
1. 현재 GE의 국제화전략
현재 대표적 다국적 기업인 GE에 국제화 기본전략은 Think Globally, Act Locally(세계적으로 생각하고 지역적으로 행동하라)라고 할 수 있다. 이에 따라 해외의 다른 기업의 인수 합병(M&A)
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경영활동의 역점을 시프트 시켜왔다. 이러한 현상을 경제, 경영의 國際化라 하고 이 국제화 현상을 추진하는 담당자를 多國籍企業이라고 호칭하고 있다. 오늘날 우리나라는 물론이고 世界經濟에서 이러한 다국적기업이 차지하고 있는 役割
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다. 그러나 동북아 중심국가가 혁명처럼 어느 날 갑자기 이루어지는 것은 아니다. 모든 부문에서 목표를 명확히 한 후, 치밀한 전략 아래 끊임없는 노력이 있어야 가능하다.
참고문헌
권오경, 해외 제3자 물류 시장 동향 및 전망, 제3자 물류
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다. 그러나 우리의 국내 기업들은 아직까지 일부업종에 국한되어 있고, 다국적 기업에 대한 최종 목표설정이 미흡하여 세계의 21세기 국제적 마인드를 형성하지 못하는 경우가 대다수이다. 앞에서 설명한 대우의 서계 경영 실패는 이러한 사
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투자환경 및 투자유치 사례를 연구하여 매력적인 투자환경으로 개선해 나가면서 이를 적극적으로 홍보할 필요가 있다.
도한, 장기적인 국가발전 및 산업발전 방향과 일치하도록 투자유치 목표를 설정한 후 전략적으로 관련 다국적기업을 유
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특징 • 4
3. 장·단점 • 4
4. 응용분야 • 5
5. 프로젝트 파이낸스와 기업금융의 비교 • 6
Ⅱ. 절차 • 7
1.프로젝트발굴 • 7
2. 프로젝트의 위험평가 • 7
3.프로젝트의 현금흐름 분석 및 차입금 조달방법결정 R
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