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그룹
3. 대상
4. 온미디어
5. LG상사
6. LG
7. SK
Ⅵ. 새로운 인재양성체제와 교육문화의 정립
Ⅶ. 우리나라 인재파견산업
1. 기업의 그릇된 인식
2. 노동계의 그릇된 인식
3. 파견업체의 전문성 부족
4. 정부의 규제
5. 시장에서 파견근로
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LG전자 차장은 \"대화의 기쁨을 누리는 대신 상처를 각오해야하는 것이 소셜 미디어\"라고 지적한다. 정 차장은 \"허물없이 대화를 하고 싶다고 해도 호감을 갖는 사람, 적개심을 갖는 사람이 모두 존재하는 소셜 네트워크에서 자신이 하고 싶
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LG의 경우 우수 인재를 추천한 사람도 보너스를 주도록 한 제도, 사내 다른 분야에서 일해보도록 하는 제도, 직급 체제의 축소와 평가 결과에 대한 피 평가자의 피드백 제도가 인상적이다. 또 경제적 부가가치액의 일정 비율을 임직원 보상 재
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LG는 현재 강원도에 27홀 규모의 강촌CC를 운영하고 있으며 콘도, 골프장, 스키장 등 리조트사업을 확대한다는 전략이다.
이밖에도 금호그룹, 대한전선, 코오롱 등등 새로운 수익원을 찾아 리조트 산업에 뛰어드는 대기업이 늘어나면서 경쟁이
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LG경제연구원의 2006년 상반기 발표에 따르면 신입사원의 30%가 1년 이내에 회사를 떠나고 있다고 한다. 신입사원의 이직은 기업에게 높은 비용을 유발하는데, 채용과 교육에 대한 비용, 업무 지연에 따른 기회비용 등이 해당 인력의 1년 연봉 수
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대기업이 지상파 방송의 20%, 종합편성보도전문 재널의 49%까지 지분을 가질 수 있게 된다. 이에 따라 삼성, LG 등 자산규모 10조원 이상의 대기업도 지상파 방송의 지분을 20%까지 소유할 수 있다.지상파방송 진출을 원하는 5개 디기업이 20%씩 지
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그룹
부회장
조동만
PwC
사장
최영상
LG CNS
사장
오해진
만 도
전무
윤상화
한진해운
상무
권의식
포스코
전무
류경렬
LG화학
상무
한명호
삼성전자
상무
이광성
현대자동차
전무
팽정국
SK C&C
상무
정지웅
코오롱
전무
김남수
인터젠
사장
박
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(1) LG이노텍
(2) 기타 경쟁사
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 필룩스 기업전략
(1) 차별화 전략
(2) 제품 개발 전략
(3) 마케팅 전략
(4) 해외 진출 전략
6. 향후 개선책
7. 필룩스 평가
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대한민국이 IMF를 맞이하게 된 원인
2. IMF가 기업에게 준 시련은?
본 론
3. 대우의 소개
4. 대우와 한보의 몰락
- 대우의 몰락
- 한보의 몰락
5. 살아남은 기업들 ( 삼성과 LG의 비교분석)
결 론
6. 기업실패의 원인
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동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
· ‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다 고급스러운 할인점
<합작 배경>
1. 타 유통대기업과 달리 호의적인 분위기 형성
삼성그룹은 IMF이후 그룹차원의 구조조정 필요성을 제기했
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