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LG경제연구소(2000)『인터넷쇼핑몰 시장구도 재편』 주간경제 5889호
LG경제연구소(2000)『미래유통업의 주역인 홈쇼핑전망』주간경제 544호
LG경제연구소(2002)『할인점과 홈쇼핑 전성시대』주간경제 668호
산업자원부(2002) 『유통시장 전망』 유
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재벌의 계열 분리가 가속화하고 계열사들의 해외 마케팅 능력이 향상됨에 따라 수출 대행 물량도 크게 줄어들었다. 일반 제조업체들의 독자적인 해외 판로 개척 추진도 종합상사의 수출 중개자 입지를 더욱 좁히고 있다. 김영한 성균관대 교
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LG 경제문제 연구소 http://www.lgeri.com/
■ 주간경제 등 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅰ. 경영환경에 잘 적응한 기업
1) 동양매직의 해외시장 개척
2) (구) 미원(대상원)
2. 경영환경에 잘 적응 못한 기업
1) 대우그룹
Ⅲ. 결론
참고문헌
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대기업 연수원 강의항목 채택
- LG, 삼성, 현대, 효성, 쌍용, 선경 등 대기업 연수원에서 정규 과정으로 다년간 교육실시. 1. 마인드 맵이란
2. 마인드 맵핑
가. 마인드 맵의 필요성
(1) 지식정보 시대와 마인드 맵
(2) 두뇌와 마인드 맵
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LG 경제연구원 : www. lgeri.com
참여연대 : www.peoplepower21.org
공정거래위원회 : www.ftc.go.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 이해관계자 정의
2. 기업의 소유 지배구조 및 일반 주주
3. 일반주주관련 주요 문제
4. 일반주주와의 관계 계선 방안
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대기업 중심의 사업전개
4. 이윤창출에 대한 회의론
1) 외국의 평가사례
2) 기술개발의 국산화 미비
3) 휴대이동 전화의 실상
4) 중복과 과잉투자의 위험성
Ⅶ. IMT-2000에 따른 시장 전망
1. IMT-2000의 세계시장 전망
2. 국내시장 전망
3. 사업
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대기업 주도로 이루어지고 있고, 독립적인 유통업자들에 의해 운영되
는 것은 거의 없다. 대부분의 백화점은 국내 굴지의 대그룹에 의해 운영되고 있다. 이 그룹
들은 소매의 전문화를 위하여 소매업에 진출한 것이 아니라, 그룹 전체의 구조
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대기업 주도로 이루어지고 있다. 이들은 소매의 전문화를 위해 소매업에 진출할 것이 아니다. 그룹 전체의 구조조정과 사업 다각화의 일환으로써 무비판적으로 소매업에 진입한 것이다. 이들이 소매업에 쉽게 진입할 수 있는 이유는 우리나
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LG등)에서도 제품 포트폴리오의 일환으로 케쥬얼 시장으로 진출할 계획이어서 곤경에 처하게 되었다
3) 노사 문제
- 이랜드는 \'사업구조의 효율적 개편\', \'재무구조의 획기적 개선\', \'경영관리 시스템의 혁신\' 등 세가지 방향의 구조조정에
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대기업에 비해 적은 자본으로 시작했다. 그들의 성공요인은 제품 개발 외에 대부분의 업무를 아웃소싱 했다는 것에 있다. 즉, 핵심역량에 집중한 결과로 치열한 경쟁 속에서 살아남을 수 있었던 것이다. 현재 더욱더 치열해지고 있는 국제 시
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