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소매사
업들을 함께 운영함으로써 포트폴리오 소매업자는 유동성에서 경쟁적 우위를 얻을 수 있다.
포트폴리오내 개별 소매업태는 독자적인 이미지와 시장위치를 가지기 때문에 다양한 포지
셔닝 전략과 유통경로가 필요하다. 하나의 점포
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소매시장: 비슷한 욕구를 가진 일단의 소비자집단과 욕구를 만족시키기 위해 비슷한 소매업태를 사용하는 일단의 소매업체
Ⅲ. 지속적 경쟁우위의 구축
지속적 경쟁우위
경쟁에서 장기적으로 기업이 유지 할 수 있는 이점
• 소매시
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입장 VS 소매납품업체의 입장에서 바라본 유통시장
1-1. 대형유통업체 측
1-2. 소매납품업체의 입장 입장
2. 불공정 거래 사례
3. 공정거래 실현을 위한 법규 및 규제사항
4. 공정거래 실현을 위한 대형유통업체 측의 시도
Ⅲ. 결론
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Ⅰ. 서론
1. 미국소매업계 현황
2. Wal-Mart의 성장과정
3. 신사업 진출
Ⅱ-1월마트의 경쟁 사례
1. Wal-Mart의 전략
2. 유대강화
3. 사례분석
Ⅱ-2 정보시스템
1. 정보시스템
2. 하이테크활용
3. Quick Response
Ⅱ
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소매업에 뛰어 드는 것은 문제가 된다. 충분한 자금의 확보방안을 준비하고 나서 소매시장의 경쟁에 진입하는 것이 바람직하다. 소매업의 운영은 그때그때 주먹구구식으로 운영하는 것이아니라 시스템적으로 처음부터 끝까지 일관성이 있어
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