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. 1. 한국 재벌의 지배구조
2. 한국 재벌의 특성으로써의 비관련 다각화 전략
3. 한국 재벌구조의 부적합성과 경쟁력의 한계
4. 기업전략의 환경부적합성
5. 지배구조의 환경부적합성
6. 지배구조와 기업전략 사이의 부적합성
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재벌기업에 맞설 경쟁세력을 양성해 내는 것이다. 그러기 위해서는 정부의 지원도 필요하겠지만 가장 중요한 것은 재벌기업과 같은 대기업이어야만 많은 것을 얻을 수 있다는 생각보다 중소기업과 같은 작은 기업에서도 우리가 노력한 만큼
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재벌그룹의 금력과 막강한 자금 동원력으로 무마하려 시도하고 수사기관이 이러한 금력에 굴복한다면 아직도 뿌리내리지 못한 수준 낮은 사회지도층으로 영원히 남게 될 것이며 이러한 사회지도층이 존재하는 한 사회적 통합은 요원하다고
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그룹 본사빌딩 앞에 섰을 때는 두려움 반 걱정 반이었다. 하지만 접견실에 나와 주신 인사팀 대리님의 친절과 위트있는 대답 덕분에 순조로운 미팅이 이루어 질수 있었고 행여나 짧게 끝나버리진 않을까, 허무하지나 않을까하고 우려했던 바
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나아가는 기업만이 생존할 수 있는 개방화시대의 주역으로 성장하게 된 것이라 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 중소기업과 대기업의 공존
3. 기업의 체질전환 노력
4. 첨단산업분야로의 진출
5. 기업의 민영화와 개방화
6. 마치며
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재벌 해체는 재벌의 기업집단에로의 재편성의 단서를 마련하였고, 경제력집중배제와 독점금지 정책의 좌절은 재편성의 법적 제도적 근거를 제공하였다. 즉 재벌해체 정책의 결과 재벌 체제는 해체되었지만, 대기업은 그대로 온존하였고, 그
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재벌구조를 대체할 새로운 시스템에 대해 큰 관심을 가지고 있다. 그 대안은 무엇일까. 효율이 높고 경쟁력 있는 새로운 시스템은 어떤 것일까. 3~4년 전만 해도 우리나라 30대 재벌그룹들이 지금처럼 변화하리라고 상상한 사람이 있는가. 누구
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3. 비관련 다각화
4. 재벌기업이란?
5. 다각화와 재벌기업
6. 다각화의 목적
7. 다각화의 성공사례
8. 사례 : LG
9. 다각화의 실패사례
10. 사례1 : 동아원 그룹
11. 사례2 : 바이두
12. 다각화 전략 추천
13. 재벌기업의 다각화에 따르는 문제점
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그룹은 외환 위기 전에는 물론 그 후에도 국내외 계열사를 대폭 확대하는 등 과다한 부채에도 불구하고 수출확대전략을 추진하였다. 그 당시 비슷한 처지였던 다른 기업들은 구조조정을 추진하는 상황이었다. 게다가 거대 대재벌이라는 공신
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그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력에 대해 설명해 보았다. 오늘날 자동차 시장에서는 소비자들이 선택할 수 있는 자동차 종류가 점점 늘어나고 있어, 눈에 띄는 제품 시장에서 두각을 나타내려면 고객의 실제
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