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그룹의 34년간에 걸친 성적표다. 매출은 무려 360배 이상 늘었으며 창업 당시 애경유지 하나였던 회사는 이제 18개의 계열사를 거느린 대기업으로 성장했다. 급변했던 한국현대사의 험난한 굴곡 속에서 30여년간 기업을 경영해 대기업으로 성장
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대기업 그룹의 출자방식에 변화가 생기고 있다. 대기업 집단의 모기업인 지주회사를 중심으로 지배구조를 강화하고 복잡한 순환출자의 고리를 끊어 투명한 경영시스템을 마련하려 노력하고 있다. 지주회사체제는 계열사와의 자금거래, 출자
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4장 : 방만한 대기업은 정돈되고, 안정되고 감정을 배제한 삶을 살아가려고 애쓴다, 작고 민첩한 핫 그룹은 변덕스럽고 , 한시적이며, 열정적인 삶을 살려고 한다, 두 장에 걸쳐 우리는 핫 그룹의 사고방식과 행동방식을 살펴보았다, 이
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그룹의 직원이 아니다”라며 상대적 박탈감을 호소하는 SK텔레텍의 사원들이 많다. 팬택 측이 3년간 지위보장을 약속했고, 연봉 상승 보너스 등을 제의해도, 우리나라 의식구조의 특성상, 자신이 속한 직장이 대기업 그룹의 울타리에서 내쫓
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대기업 그룹의 출자방식에 변화가 생기고 있다. 대기업 집단의 모기업인 지주회사를 중심으로 지배구조를 강화하고 복잡한 순환출자의 고리를 끊어 투명한 경영시스템을 마련하려 노력하고 있다. 지주회사체제는 계열사와의 자금거래, 출자
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대기업 그룹에 속해 있고 자금력이 충분하지만, NEW는 독립 자본의 신생 회사다. NEW의 최대 강점은 제작사와 함께 뭔가를 만들어간다는 교감이다. 그런 파트너십을 유지하려고 노력하고 있다.
종합해 볼 때 NEW에서의 제작사와의 관계에서는
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대기업이 그룹차원에서 전그룹의 국내외 계열사를 정보시스템으로 연결하려는 시도도 행해지고 있다. 이러한 그룹으로는 세계화를 지상 최대의 과업으로 인식하고 이를 위해 모든 노력을 경주하고 있는 대우 그룹을 들 수 있다. 또한 국내의
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대기업의 그룹총수, 대기업 최고경영자, 중견기업의 사장, 그리고 1인 기업가에 이르기까지 자기사업을 하는 사람들은 모두 전문 비즈니스맨(Entrepreneur)이다. 사내기업가란 전문 비즈니스맨처럼 동일한 일을 하지만, 기업 내에서 활동하는 사
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대기업은 그룹 내 전통적으로 이어져온 경영철학을 기반으로 획일적이고 체계적으로 조직을 관리하는 기업이다. 밀레니얼세대는 조직에 헌신하는 기성세대와 달리, 새롭고 도전적인 일을 통해 개인의 성장을 추구하는 특성을 가짐으로서 획
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대기업 웅진그룹 주력계열사로서 도의적으로 어긋난 경영행보를 보이는 것 아니냐’는 지적이 제기되고 있는 가운데 평소 ‘투명·윤리경영’을 실천을 중요시하는 윤석금 웅진그룹 회장 이미지에도 적잖은 타격이 예상되었었다. 더욱이 웅
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