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인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관리제도와 기업투자의 결정에 관한 연구, 부산대학교 Ⅰ. 대기업 사외이사제도
Ⅱ. 대기업 인센티브제도
1. 성과배분과 인센티브제도
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사외외사 후보를 추천하는 사례가 발생
·경영감독에 중추역할을 수행해야 할 기관투자가도 대부분 정부소유이기 때문에 자율적인 이사회 개선이 지연
·참여연대 등 일부 단체가 외자계펀드와 합세하여 SK텔레콤, 데이콤 등 일부 대기업의
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제도신설보다는 사외이사제도가 긍정적 기능을 발휘할 수 있도록 실행 여건 개선에 주력
- 전문경영자 시장의 활성화 및 지식기반 개선
▶ 기업간의 교류, 겸직 등에 대한 규정을 정비하여 사외이사의 능력을 갖춘 인력을 충분 히 활용할 수
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인이 대주주의 눈치를 보지 않고 독립적으로 회계정보의 신뢰성 달성이라는 공동의 목표를 달성할 수 있도록 상호 긴밀한 협조를 해야 한다는 것을 의미한다.
[참고 문헌]
1. “한국기업의 지배구조와 개선” - 한국증권연구원. 최은경 (1997)
2.
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인 단계를 벗어나지 못하고 있다. 이 글은 5대 및 10대 재벌의 차입금과 생산성의 최근 동향을 파악하는 것을 일차적인 목표로 한다. 이와 관련하여 정부의 재벌정책의 근간을 이루었던 계열기업군 여신관리제도의 효과를 분석하고자 한다. 즉
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대기업집단 소속 계열사의 재무상태를 일목요연하게 표시해주는 재무제표를 말한다.
12. 사외이사제: 대주주와 관련없는 외부 인사를 이사회에 참가시켜 경영에 대한 대주주의 전횡을 막기 위한 제도이다.
13. 회계장부열람권: 소수주주가 회
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대기업집단 소속 계열사의 재무상태를 일목요연하게 표시해주는 재무제표를 말한다.
12. 사외이사제:대주주와 관련없는 외부 인사를 이사회에 참가시켜 경영에 대한 대주주의 전횡을 막기 위한 제도이다.
13. 회계장부열람권: 소수주주가 회
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사외이사 양성 및 교육과정 개설, 사외이사 인력뱅크 업무를 시행하고 있다.
교수, 전직 공무원 등의 대주주와 친밀한 관계에 위치한 인물들 보다는 기업경험이 풍부한 전현직CEO나 업계 전문가의 사외이사 참여를 촉진하여 기업가 커뮤니티
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인지에 대하여는 그가 사외이사인 경우라도 否定的으로 여겨진다.
소유지배체제를 취하고 있는 우리 나라 대기업들의 지배구조를 고려하면, 이사 각 개인의 행동양식의 변화를 중요한 조건으로 하는 사외이사제도의 도입에 그치는 것보다는
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기업의 기술가치평가, 경북대학교
◈ 벤처기업협회(2005), 벤처 활성화를 위해 전문화된 기술평가제도 필요
◈ 이보형(2010), 실물옵션모형을 이용한 벤처기업의 기술가치평가에 관한 연구, 전북대학교
◈ 이동명 외 3명(2009), 중소벤처기업의 기
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