|
제도 확대
13) 엄격한 원산지표시제도의 관리?시행
14) 제조업공동화 관련 노사정 공동대처방안 강구
Ⅲ. 제조업(제조기업)의 설비합리화
1. 회사 개요
2. 합리화 추진목표
3. 합리화 추진방향 설정
1) 제 1 단계
2) 제 2 단계
3) 제 3 단계
4.
|
|
|
기업 창업, 대경, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업의 정의
Ⅲ. 벤처기업의 분류
1. 벤처캐피탈 투자기업
2. 연구개발 투자기업
3. 특허기술(신기술) 개발기업
4. 기술평가 기업
Ⅳ. 벤처기업의 본질
1. 벤처기업의 본질
2. 대기업의 몰락과
|
|
|
구조를 개선하기 위한 제도들이 대거 도입되었고 기업의 재무구조가 건실해지는 성과도 거두었다. 그러나 구조조정을 추진하는 과정에서 시행착오와 부작용도 만만치 않게 나타났다.
기업구조개혁 5+3 원칙
대기업의 불투명한 경영구조와
|
|
|
숙련형성
4. 지역차원의 숙련형성의 정책과제
4.1 지역 인력수급 네트워크의 체계화
4.2 직업훈련기관간 재교육 및 향상훈련의 합리화
4.3 중소기업의 숙련형성 유인책 강화
4.4 숙련형성 내부화를 통한 고용안정
5. 결 론
참고 문헌
|
|
|
경영 대학원.1990)
김종제 박성수(공저) -인적자원관리- 법무사. 1986.
황병일-인사관리- 법문사
한국개발공사,-국내 기업의 교육훈련비-2000.7
한국개발공사,-한국 기업연수원 현황 Ⅰ.서론
1.신입사원교육 조사목적.............................
|
|
|
구조의 이중성
4. 부족한 자본과 기술
Ⅴ. 중공업의 인적관리제도
1. 모집?채용?선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상
|
|
|
특성에 미치는 영향
세계 보편적 리더십 연구: GLOBE의 생성과 현황
21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할
경력개발제도의 평가시스템 개발
임금 도구성 지각에 대한 절차 공정성의 효과
한국 대기업 경영시스템의 변화추이에 관한
|
|
|
제도’이다. 주로 일본에서 발달한 능력주의적 인사관리는 특히 기업의 경영권이 강화되기 시작한 89년 이후부터 실험단계를 넘어서 인사노무관리 체제 전반의 재편을 겨냥한 경영전략 차원에서 주요 대기업들을 중심으로 도입이 본격적으
|
|
|
제도 정비
2. 어음이용 축소가 가능할 수 있도록 다양한 금융기관 신용의 확대
3. 꺾기관행 근절
4. 법인세율 인하와 준조세 철폐
5. 회계제도 변경
1) 충당금 계정
2) 연불대출금융의 대출표기 방식
3) 자산재평가 문제
Ⅷ. 결론
참고문
|
|
|
경영진의 결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은
|
|
메뉴펼치기
