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대우차 기록했던 20~25％대로 끌어 올리기 위해 서는 SUV를 비롯한 신차가 필요하다다. 올해 말이나 2004년 초에 마티즈 후속의 새 경차를 출시할 예정이다．
넷째，GM대우를 아시아 시장의 핵심기지로 삼고 세계적 자동차 메이커로 만들겠다GM
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2-1)대우자동차의 패밀리 1000 캠페인(1)
6. 애호도 제고 전략
1)핵심고객의 발굴과 조직화 - 버거킹의 성공사례
2)IBM 마케팅의 비밀병기 MSN
7. 고객 활성화 전략
1)LG전자의 타겟고객 판촉
2)제너럴모터스의 전략적 제휴 GM카드
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(주)
4,581,261
20.08%
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CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
-
아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
-
(주)대우건설
1,215,291
5.32%
우리사주조합
1,144
0.01%
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(3)소액주주 현황
구 분
주주
보유주식
비 고
주주수
비율
주식수
비율
소액주주
8,989
99.90%
2,728,132
11.96%
-
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조선공산당과 민족협동전선운동
2. 1930년대의 전시동원체제와 혁명적 노동운동의 발전
1) 식민지 병참기지화 정책과 농촌진흥운동
2) 혁명적 노동조합, 농민조합운동의 발전
3. 1930년대 중반 이후의 반제통일전선운동의 발전
Ⅳ. 1960년대
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자동차공장들 중 폴란드의 공장만 그럭저럭 가동되고 나머지는 가동율이 30% 미만이라거나 유럽의 전자공장들이 정리될 것이라거나 하는 이야기들이 그것이다.
2. 대우그룹의 세계화 전략
세계 경영을 경영전략으로하는 대우자동차(주)는 이
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조선업 근로자 자가 평가와 전문가관찰 방법 비교”, 한국산업위생학회지, 15(2), 83-89, 2005.
이윤근, 박희석 임상혁, 윤간우, 박종구, “건설 근로자의 근골격계질환 증상 및 위험요인 노출 특성”, 한국산업안전보건공단, 2009.
최삼섭, 김돈균,
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Motors 기업소개 및 연혁
2. General Motors의 기업문화
3. General Motors의 경영전략
Ⅱ. 본론
1. General Motors의 인수,합병 -협상전략
2. General Motors의 글로벌전략
Ⅲ. 결론
1. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
2. 협상의 의의 및 효과
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GM과 관련하여 자동차제조업체 물류시스템, 국내 4PL 사례에 대해 알아봤다.
본문에서 알아본 내용은 동종 업체의 물류 현황인 GM대우의 물류현황(3PL), 현대자동차의 물류현황(2PL)과 4PL 관련 사례인 삼성전기, EVERWAYS, 한솔CSN에 대해서 알아봤다
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자동차 시장에 신선한 바람 이상의 역할을 할 것으로 보인다. 특히 대우의 경우 앞서 언급했듯이 인수된 후 수출이 내수보다 더 잘되는 바람에 국내시장 점유율은 과거보다 많이 낮아졌었다. 하지만 GM이라는 글로벌 그룹의 각종 자원, 예를
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그룹 동아자동차인수 쌍용자동차
1990년 기아산업 기아자동차로 상호변경
1997년 기아자동차 부도
1998년 대우 쌍용자동차 인수계약체결
1998년 현대 기아 인수 최종확정
1998년 삼성자동차 설립
2000년 르노삼성 신설법인 출범
2002년 GM대우
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