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금호석유화학 지분을 팔아 금호타이어 지분을 사들여 형제간 지분 구조를 정리
-형제경영에서 분리경영이 시작 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
2차 형제의 난
금호산업 인수전
결론
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그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인 ‘박찬법’이 그룹 회장직 맡음 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
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IMF 외환위기 이후 기업환경과 재무구조가 악화되고
엄청난 ......
구조조정에 대한 대우의 버티기와 채권단의 비협조........
분식회계란?
기업이 회사의 실적을 좋게 보이기 위해 고의로 자산이나
이익들을 ........
대우는,
분식회계로
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2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
3) 수익성 위주로 자산구조 변경
※ 참고문헌
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대우건설 재무분석
3) 동종산업 간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
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그룹에게 배워야 할점
우리나라에도 삼성,현대와 같은 세계적 기업들이 있다.
하지만, 부의 재분배, 사회 환원, \'노블레스 오블리주\'의 실천 부분에서는 아쉬운 면이 있다.
기업의목표가\'이윤추구\' 인 것은 당연하지만, 구성원들과 고객, 사
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대우종합기계 투쟁과 부쳐, 영남노동운동연구소
박기용 외 1명(2001) : 대우자동차 구조조정에 따른 지역경제 과제, 한국은행
윤제철(2008) : 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
장상환(1999) : 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교
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안이지만 무조건적으로 인력감원을 통해서 회사의 비용을 줄일려고 하는 것은 잘못된 것이라고 생각한다. 인력 구조조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산
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성장과정 및 가족관계
건축사로 평생을 살아오신 아버지의 모습을 보면서, 자연스럽게 건축과 설계에 대한 관심을 가지고 있었으며, 아버지와 같은 한 분야의 전문인이 되자란 목표를 가지고 자라왔습니다. 자연스럽게 유년기 시절부터 유
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건설사업을 하고 있음.
1999년 8월 대우그룹 구조조정으로 인해 (주)대우건설부분 워크아웃 결정
2000년 12월 (주)대우에서 인적 분할 방식으로 독립
2003년 12월 워크아웃 졸업
2006년 12월 금호아시아나 그룹에서 인수
2008년 3월대한통운
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