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조선 1999년 12월호, 2001년 4월호, 조선일보사
신동아 1999년 9월호, 동아일보사 1. 서론
2. 세계경영의 개념
3. 세계경영의 핵심전략
(1) 시장선점전략
(2) 선단식 경영전략
(3) 뛰어난 M&A 능력
(4) 탁월한 금융경쟁력
(5) 독특한 광고전략
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대우그룹
대우그룹의 비약적인 도약은 국영기업의 인수와 부실기업의 인수로 이루어지는데 이 과정에서 기존의 대기업인 현대, 삼성, 럭키금성 과 거의 모든 부분에서 경쟁 관계에 놓이게 됨 현대에게는 자동차, 건설, 중공업, 삼성에게는 전
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대우그룹 현,퇴직자 인터넷 모임 대우사랑 (http://www.daewoolove.com)
대우 상용차 노동조합 홈페이지 (http://www.daewoo.or.kr/action.htm)
대우 자동차 노동조합 홈페이지 (http://dwno.or.kr/)
대우 자동차 공동투쟁 본부 (http://dwtubon.nodong.net/)
대우 사무노동직
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자동차의 성공비결이라 하겠다. 즉, 현대자동차에게 위협이 되고 있었던 대우자동차의 쌍용자동차 인수나 GM사와의 기술제휴의 문제점을 훌륭하게 극복한 리더쉽이나 지속적인 경영전략, 위험요소를 안으면서도 끊임없이 투자하는 경영자층
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대우구조조정의 특징
1. 대우 주도로 구조조정을 추진한다
2. 강력한 내부 구조조정을 실천한다
Ⅲ. 대우구조조정의 추진과정
Ⅳ. 대우구조조정과 대우그룹
Ⅴ. 대우구조조정과 대우조선
Ⅵ. 대우구조조정과 노동조합
1. 워크아웃
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대우자동차는 내실있는 세계경영 추진과 새로운 경영 패러다임 도입으로 국제경쟁력을 갖춘 초일류 기업으로 성장, 21세기 자동차산업의 새 주역이 될 것을 목표로 하고 있다.
Ⅲ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 요건
1. 근로조건
1) 동일한 기
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GM KOREA - CHEVROLET
Ⅰ.기업소개
1) 기본정보
2) 기업사명
3) 현황 및 목표
Ⅱ.SWOT
1) 내부환경분석
⑴마케팅
⑵재무분석
⑶제조
⑷조직
2) 거시환경분석
⑴경제적환경
⑵문화적환경
⑶인구
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GM, BOA, ITT, 카터필더)
〔시장점유율〕
12개 산업부문에 걸친 25개의 기업들로 구성되며 대부분의 분야에
2위~3위에 분포
한 두개의 특화사업이 아닌 신규사업분야로 확장시도 대우와 한국의 경제성장
대우그룹의 구조와 경영전략
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GM 대우 상황 분석
나) CEO 닉 라일리의 특성
다) 업적 및 성과
2) 이 명 희
가) 신세계 상황 분석
나) CEO 이명희의 특성
다) 업적 및 성과
3) 안 철 수
가) 안철수 연구소 상황 분석
나) CEO 안철수의 특성
다) 업적 및 성과
3. 결론
4. 참조
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자동차산업을 한단계 끌어올리는 견인차 역할을 해냈다. GM코리아는 1972년 \'시보레\'와 \'레코드\'를 양산하였고, 1976년 한국측 지분을 산업은행이 인수하여 새한자동차로 회사명을 바꾸었고 다시 1978년 산업은행의 보유지분을 대우그룹에 넘
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