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그룹 지배구조 1.기업개요
2.산업의 특성
3.산업의 성장성
4.경쟁요소
5.자원조달의 특성
6.관계법령 또는 정부의 규제 및 지원
7.경영이념과 비전
8.회사연혁
9.사업분야 소개
10.회사현황
11.재무 정보
12.환경 경영
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대우비리 중형선고. 임원 줄줄이 징역
(2) 상호호혜와 상호책임의 원칙
-사례2. 빙그레 - 종업원의 이익분배
(3) 신의 성실의 원칙
-사례3. 첨단기술 유출 사건
Ⅱ. 기업윤리
1. 기업윤리의 중요성과 환경의 변화추세
-사례1. 외
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7P
삼성물산
대우인터네셔날
현대종합상사
SK네트웍스
LG상사
[결론]
Ⅴ.한,일 종합상사 비교 10P
Ⅵ.기능 강화 방안 11P
[참고문헌] 12P
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대우전자는 제품을 그 나라 정서에 맞게 현지화하면서 시장 잠재력이나 인력확보로 현지화시켰다. 그리고 이마트는 글로벌 마케팅의 완벽한 표준화로 볼 수 있다. 그 밖에 미국현지에 공장을 세워 이미지 구축에 나선 현대자동차와 유럽에서
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자동차, 각종 장비 등에 3년 동안 Charter Mark 로고를 부착할 수 있다. 또한 Charter Mark는 상품화가 가능하며 대표적으로는 뺏지, 스카프, 넥타이, 편지지 등이 있다. 또한 이러한 보상책이 단순한 상징성을 가짐에도 불구하고 대단한 인기가 있으
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그룹 전체의 경영권을 지키기 어려울 것이다. 기업지배구조는 경영자 혼자만이 만들어가는 것이 아니다. 한 기업의 경영자와 노동자들의 노력으로 이루어지는 것이다. 특히 노동자들과 기업 사이의 불신과 마찰은 파업과 같은 극단적 상황을
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건설 능력을 더욱 강화, 시멘트 설비 제조에 집중
- 또한 현대적 시멘트 공장을 위탁하여 운영하고 경영할 수 있는 지식과 숙련된 기술을 겸비한 많은 경험 많은 기술자 보유
- 결과적으로 많은 새로운 공장들은 지금 거의 국내장치와 전문기
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자동차 ,포항제철 ,하나로통신, 현대백화점, 동양화학, 태광산업
-지정 제외 :아남 ,새한 ,진로 ,및 연도중 지정제외 3 사 (대우, 에쓰 -오일, 동아)
-대규모기업집단 지정 제도는 거대 기업그룹의 불공정 경쟁가능성을 집중적으로 감시하고 관리
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자동차, 화학 등 일부 분야는 경쟁관계에 있으나, 대체로 우리나라는 가전제품, 정보통신 분야에서, EU는 법률, 항공, 환경산업에서 각각 비교 우위를 지니기 때문에 우리나라의 잠재 효과는 더 크다고 할 수 있다. 하지만 잠재적 효과의 실현
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건설을 지향하는 국가통합과정이라는 데 의미가 있다. CEPA는 개성공단의 국제법적 국내법적 지위 확립에 관한 참고자료를 제공하고, ECFA는 경제통합을 통한 국가통일 가능성을 제시함으로써 남북이 대치하고 있는 한국에게 시사하는 바가 크
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