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750억원
지난해 동 기간 대비 무보증 사채 규모 2배 증가
캠코와의 지분 매각 협상에 따라 추가 발행 가능성 잠재 1. 금호산업과 대우건설의 기업 개요
2. M & A 과정
3. 인수에 따른 긍정 및 부정적 측면
4. 금호산업의 향후 미래 전망
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IMC 사례조사 대우건설 푸르지오 (푸르지오 마케팅 전략, 푸르지오 브랜드 소개, 푸르지오 조사, 푸르지오 분석, 푸르지오 개요, 푸르지오 PPT자료, 푸르지오 기업, 푸르지오 IMC, 푸르지오 소고, 푸르지오에 대하여)
기업 및 브랜드 소개
이
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건설공사 마감자재 모니터링시스템 개발을 위한 RFID 인식능력실험” 대한건축학회 학술발표논문집 제24권 제2호
주현태, 김경훈, 김경환, 김재준 “건설현장에서 RFID 기술의 적용성에 관한 연구”
배기선, 이성복(2007) “건설분야에서의 RFID/
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자의 욕구를 충족시킨 마케팅 사례.
• 연구목표
◦ 환경마케팅적 관점에서 대우건설을 분석한다.
◦ 대우건설이 실제로 환경친화적 기업인지를 판별한다.
◦ 경쟁기업과 비교하여 대우건설의 환경 경쟁력을 파악한
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대우건설의 마케팅
푸르지오가 속한 시장에서의 마케팅
입지선정 (Positioning)
합리적 가격(특히 푸르지오) (Product)
분양가 : 기본형 가격이 평당 665만~783만원.
가격이 가장 낮은 38평형 2층은 2억5300만원이며, 가장 비싼 61평형 최상층은 4억7790
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자원을 경제적 가치 기준에만 의거하여 이용
급격한 소비생활의 변화
자원의 고갈 및 환경 파괴 가속화
소비자의 대안책 요구
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대우건설 ‘푸르지오’
\"푸르다\"라는 순 우리말
+
대지, 공간을 뜻하는 \"GEO“
자연
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'제 9회 살기좋은 아파트 선발대회' 대통령상 수상
한국색채학회 주관 '2005한국색채재상' 수상 목차
1. 대우건설
2. 현재 주택 시장의 경쟁구도
3. 2005년 마케팅
4. 대우건설 2005년 마케팅 실패
5 2006년 1사분기 성과
6. 향후 전략
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자체만으로는 향후 성공을 보장하지 못한다.
금호그룹의 대우건설 인수는 인수시기 우려한 바가 현실로 나타나고 있다. 아난드 교수의 말처럼 금호그룹은 대우건설을 통합함으로 인해 보유하지 못한 해외 시장에 대한 건설능력을 얻게 되었
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참고사항-대우건설 부도당시 대우건설의 경영권 및 매각권은 자산관리공사(캠코)가 임시로 소유하고 있었음.
금호아시아나의 대우건설 인수 상황부터 살펴보도록 하겠습니다. 금호아시아나가 대우건설의 확보하기 위해서 대우건설 경영권
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금호석유화학 지분을 팔아 금호타이어 지분을 사들여 형제간 지분 구조를 정리
-형제경영에서 분리경영이 시작 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
2차 형제의 난
금호산업 인수전
결론
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