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대학들의 명운이다. 이 점에서는 대구대학교도 예외가 아니다. 그렇다고 무리한 살빼기식 구조조정을 일거에 단행할 수가 없는 것이 교육조직의 특성이다. 여기에서 우리가 택할 수 있는 최선의 발전전략이면서 내부 구성단위들이 공생할 수
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대학 출판부의 위상과 역할은 해마다 위축되고 있는 것이 현실이다. 급속하게 변화하는 사회경제적 환경, 대학 위상의 변화, 학생수의 감소에 따른 재정 악화, 다운사이징의 방향으로만 추진되었던 구조조정 등이 그것이다. 특히 최근 들어
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대학도서관의 계층적 조직은 주로 관장, 부관장(국장, 부장), 과장, 계장(주임), 계원으로 보통 일반적인 부서와 같다. 여기에 몇 년 전부터 구조조정 등으로 인한 직책변동으로 생긴 팀장이라는 호칭이 있는데 이는 주로 과장, 차장, 부장이 이
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대학의 재정난도 심각한 문제다. 다만 국가의 생존과 운영을 위해서는 원칙이 분명해야 한다. 각 지역의 중소 부실대학을 돕기 위해서라면 문제가 더 크다. 정부 스스로 대학 구조조정이라는 더 큰 과제를 방해하고 있기 때문이다. 교육부는
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조정 = 새로운 일자리의 창출」이라는 장기적인 인식으로 전환되어야 할 것이다.
참고문헌
- 박종관, 구조조정기 고용조정실태와 제도적 개선방안, 한국공공행정학회, 2001
- 박덕제 외 1명, 한국의 고용조정 관행, 한국방송통신대학교, 2004
- 배
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대학교
* 김기홍(2000), 한국 공기업 민영화정책 평가에 관한 연구, 연세대학교
* 박종국(2009), 공기업 성과측정의 고객만족 관련성, 안동대학교
* 안성기(2004), 공기업 구조조정에 대한 노동조합원의 평가에 관한 연구, 영남대학교
* 윤일채(2008),
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대학 입학 총수 감소
정부의 교육 정책 변화
대학간 경쟁 심화
새로운 형태의 대학 등장(가상대학 등) 사회 영향력
대학의 구조조정
여성 인력이 이슈화
내 부 분 석
학사운영
교수운영
교육 프로그램
교육환경
재정 및 경영
대학의
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구조조정과 안정성장기
(1) 경제구조조정
(2) 제7차 경제개발계획
(3) 자본축적의 사회적 구조 변화
(4) 산업노동인구의 변화
4) 경제시스템 변화기
(1) 지식기반산업
(2) 지역산업
(3) 창조산업
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고
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2. 2차 면접
Ⅳ. 빙그레의 제품(메로나)
Ⅴ. 빙그레의 구조조정
1. 빙그레의 구조조정을 추구한 과정
2. 빙그레의 구조조정 중 미진한 부분과 앞으로의 방향
3. 빙그레의 구조조정에서 한국의 다른 기업들이 배워야 할 점
참고문헌
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대학교 Ⅰ. 기업 재무성과
Ⅱ. 기업 재무분석
1. 경기호조로 성장세 지속
2. 수익성 악화
3. 재무구조 악화로 전환
4. 연구개발(R&D)투자 저조
Ⅲ. 기업 재무구조조정
1. Workout 추진의 긍정적인 측면
2. 우리나라 Workout의 문제점과 배경
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