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한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
- 급여 및 복리후생 정책
3. 결 론
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3) 직무등급제와 인사평가
(1) 직무등급제
(2) 성과관리
(3) 역량평가
(4) 리더십평가
4) 직원간의 커뮤니케이션
- 해피 아워(Happy Hour)
5) 복지제도
(1) 여성의 출산
(2) 패밀리 데이(Family Day)
6) 한국MSD 인사관리의 특징
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￭ 인력 모집 및 선발의 절차
￭ 기업에 대한 고찰
①삼성
②LG유통
③KT
④SKT
Ⅲ. 결론
(1) 현대 기업의 인재 모집 및 선발의 나가야 할 방향
(2) 대학생들이 변화하는 기업의 모집ㆍ선발과정을 대처하는 방법
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마케팅 시너지 극대화
-종합적인 고객관계 관리
②비용 시너지
-그룹차원의 IT 인프라
-후선업무 통합처리 (BPR)
-신용위험 종합관리
-공동 구매
-영업 노하우 공유
4)OneDo 경영
비용 감축 및 효율 증대를 위한 우리금융그룹의 금융 위기 대응 전
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대학생 자녀 학자금 지원
4)직원복지연금 지원
5)직원 건강관리
-일반건강진단 실시
-종합 정밀 건강진단 실시
-전 직원 단체 상해보험 가입
6)경조사 지원
-각종 경조금 지급
-직원 본인 결혼 시 축하화환 또는 기념패 증정
11.그룹 계열사 현황
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대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가지 해결과제
① 전략을 수행하여 비전
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우수인재 확보 제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 12p
2. 사내 우수인재 스카우트 제도․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ̶
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마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
7-1. 이마트의 진화
7-2. 이마트 중국에 상륙하다
7-3.
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직무필수교육의 경우, 교육이수가 곧 진급제도와 연계됨으로써 교육의 실질적인 목적이 훼손될 수 있다. 진급을 위한 교육은 과다한 경쟁을 유발하고 개인의 독창 적인 사고와 창의적 능력 개발을 고양시키기 보다는 획일적이고, 평가에 부
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직무의 채용소요발생 시 개별적으로 채용 전형을 실시한다.
지원자격으로는,
ㆍ국내대학 졸업자 중 실무경력 4년 이상인 분(석사의 경우 2년 이상)
ㆍ국내외 대학 박사 학위 취득(예정)자다.
② 3급 신입사원 채용
신입사원은 삼성공동채용사
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