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정보를 검색할 수 있기 때문에 비용과 시간도 아낄 수 있을 것이다. 종업원에게는 그동안 자신에 대한 임금 및 인사고과에 있어서 정보가 공유됨으로 인하여 기업을 신뢰하고 자기개발에 대한 동기를 부여할 수 있을 것이다. 컴퓨터를 이용한
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일반인에게 미치는 영향력
2) 연예인 성형발언의 문제점
6. 기업의 외모 차별적 고용관행
1) 외모차별 고용관행에 관한 선행연구
2) 채용시 외모차별의 유형
7. 외모지상주의에 대한 대책방안
1) 개인적 방안
2) 국가적 방안
참고자료
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자기 회사가 유리함을 알려라.
④ 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라.
⑤ 인사전문가를 보강하라.
⑥ 역 선택(adverse selection)을 피하라.
⑦ 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라.
① 자격을 갖춘 사람이 부족하다.
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기업이 준비된 대응책을 가지고 있지 않으면 많은 노력과 돈을 투자하여 애써 확보한 인재도 쉽게 잃을 수 있음을 항상 유념해야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 채용관리 관련 트렌드
3. 인력운용계획
4. 모집관리
5. 선발관리
6. 마치며
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채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅳ. 개별기능 별 공통점과 차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅴ. SKT와 KT의 HRM SYSTEM 유형 분석
1. 선발기준
2. 보상기준
3. 복리
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채용관리
(1) 채용관리의 의의
(2)채용관리의 주요과제
2. 전문성을 살리는 경력관리
(1) 경제위기를 따른 한국기업 시스템의 변화
(2) 개인의 성장과 조직의 발전
3. 지식경영을 위한 인적자원관리
(1) 새로운 인재상의 정립
(2) 창조
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채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4. 인사 고과
4-1. 인사고
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자기 기업만의 채용 전략과 개성을 유지할 수 있을 것이고, 이는 곧 전략의 성패를 가르는 기준이 될 것이다. 특히 대우일렉트로닉스는 인력의 확보·선발·유지에 있어서 모든 시스템을 자체적으로 개발, 운영하고 있기 때문에 이를 더 효과
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경우가 많은 것이 현실이다. 1.기본 원칙
2.직군별 채용 프로세스 차별화
3.과거 채용 프로세스
4.현재 프로세스
5.현재 프로세스의 세부 내용
6.합숙 실무자 면접
7.합숙 면접 주요 내용
8.각 부분 면접의 특성
9.토의내용
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대한 다양한 시각을 포함할 수 있도록, 조회 대상자의 범주를 다양화해야 한다.
▶신뢰성 있는 조회 대상자의 확보
조회 대상자는 채용 후보자와의 사적인 관계에 얽매여 왜곡된 판단을 내리거나 거짓된 정보를 기업에게 제공할 가능성이 있
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