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기법을 사용한 평가 방법
2. 벤처평가를 위해 시도된 그 밖의 가치평가기법
1) 벤처에 대한 기존 평가방법은 주로 매출액 대비 주가 비교
2) 미래 수익을 추측할 수 있게 하는 모든 수치들이 이용
3) 최근에는 PEG(Price/Earnings/Growth)과 같이 성장
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정보 규칙
2) 목표 일치의 법칙
3) 비구조화 문제의 규칙
2. 의사결정의 수용성 보장
1) 수용규칙
2) 갈등의 규칙
3) 공정성 규칙
4) 수용우선순위 규칙
Ⅳ. 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 델파이 기법
3. 명목집단 기법
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3. 문제해결 학습과정
4. 문제해결법의 장단점
5. 집단활동을 통한 문제해결
1) 문제해결 집단활동의 장단점
2) 집단활동 문제해결의 접근방법
(1) 전통적인 방법
(2) 브레인스토밍 방법
(3) 델파이 기법
(4) 여론형성 방법
*참고문헌
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동기부여
Ⅰ동기부여
1. 서론
2. 동기부여의 과정
3. 동기부여 이론
4. 동기부여 이론의 역사적 발달
6. 동기부여 기법
Ⅱ 임파워먼트
1. 서론
2. 임파워먼트의 개념과 정의
4. 임파워먼트의 영향요인과 구성요소
5. 임파워먼트와 타 개념
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기법
1) 명목집단기법의 의의
2) 명목집단의 의사결정 과정
3) 명목집단기법의 장단점
III. 델파이기법
1) 델파이기법의 의의
2) 델파이기법의 특징
1/ 익명성
2/ 피드백에 의한 반복적 과정
3/ 응답이 통계적으로 처리
3) 델
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기법
1) 명목집단기법의 의의
2) 명목집단의 의사결정 과정
3) 명목집단기법의 장단점
3. 델파이기법
1) 델파이기법의 의의
2) 델파이기법의 특징
1/ 익명성
2/ 피드백에 의한 반복적 과정
3/ 응답이 통계적으로 처리
3) 델파
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기법으로 전문적 지식을 가진 구성원의 신중한 선택, 문제 이해력과 융통성 강인한 체력을 갖춘 구성원 선택, 통찰력과 진행능력을 지닌 리더의 선정이 중요하다. Ⅰ. 의사결정의 의의
Ⅱ. 의사결정의 이론
Ⅲ. 집단의사결정의 특성
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개발 및 평가
1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
1) 창의성 촉진
2) 지속저인 자가진
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방법
22. 정책평가의 절차
23. 정책평가의 한계
24. 정책분석의 개념
25. 회귀분석과 상관분석
26. 델파이 기법
27. 정책분석의 절차(과정)
28. 정책분석의 한계
29. 정책종결연구의 의의
30. 정책종결연구의 배경
31. 정책종결의 방법
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델파이 기법(delphi technique)>
<2차적 자료 분석(secondary data analysis)>
<자료관찰 및 기록방법>
<자료수집방법 선택기준>
<통각시험법>
<투사법>
<모치수와 통계치>
<분석단위의 혼동에서 오는 오류>
<정상분포곡선의 특징>
<표본 크기의 실제적
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