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도덕적 인간을 길러내고 국가의 도덕적 삶을 고양하는데 실질적인 힘을 지니게 되는 것이다.
●인격교육의 방향
첫째, 도덕과의 내용은 우리 사회에서 중요하고 바랍직하다고 여겨져 왔었던 핵심적이고 기본적인 가치들로 편성되어야 하며
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리 분석기술
3) 능동적 자세
2. 경영능력
1) 개념적 능력
2) 인간적 능력
3) 기술적 능력
Ⅵ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 도덕적 위험
Ⅶ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 인력확보
Ⅷ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 창업
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도덕적 가치 덕목만을 전수하려고 해서는 안 된다.
콜버그는 발달의 후기에 피아젯 이론에서는 설정되지 않은 자기 수용 원리의 도덕성 단계를 첨가하였다. 그러나 모든 성인이 콜버그가 제시한 최고의 도덕수준까지 이른다는 보장은 없다.
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자율적 접근에서 강조했던 보편적추상적인 도덕 원리가 아니라, 구체적인 사회 속에서 추구되어 온 도덕적 덕목들에 가치를 부여하고, 또 도덕적인 지식이나 추론 능력만이 아니라 도덕적 정서와 도덕적 행동이 중요하게 고려되어야 하는 통
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리더십의 필요조건이다. 팀원들을 위해 묵묵히 헌신하는 것이야말로 서번트 리더십의 본질이다. 헌신이란 올바른 길을 추구한다는 도덕적 용기가 있을 때 비로소 가능합니다. 도덕적 용기란 내면의 양심에서 울려나오는 소리를 듣겠다는 의
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도덕적지적정치적 탁월성이 출중하다 하더라도 그 지도자가 시민사회의 호응을 획득하지 못하고 있는 경우에는 개인적 탁월성이라는 것의 진실성과 유용성을 문제 삼지 않을 수 없기 때문이다. 결국 정치리더십은 사람들과의 관계이며 시스
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리더십의 지침이다.
9) 상대방을 비판하지마라
- 비난 , 비판하기보다는 용서는 부하들에게 힘을 줄 뿐만 아니라,리더가 실수를 했을때
그를 도와주는 힘이 된다.
10) 개인적 배려를 하라
-배려형 리더
11) 변화의 토양을 마련하라
12) 부하들의
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리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관
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리더십 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
4. 거래적-변혁적 리더십 이론(Transactional-Transformational Leadership Theory)
1) 거래적 리더십(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(Transformational leadership)
Ⅸ. 변화지향적 지도성
1. 변화지향적 지도성
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리적 리더십에 필요한 개인적 특성은 구성원들과의 신뢰 관계를 형성하고 조직의 성장을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 리더는 공감, 정직, 책임감, 이타심 등의 특성을 통해 도덕적 기준을 세우고, 조직 내에서 긍정적인 변화를 이끌어 내
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