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리더십(리더십)
1. 거래적 리더십과 변형적 리더십의 특성
2. 카리스마적 리더십
Ⅴ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 창업자질평가
Ⅵ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 신뢰구축
1. 경영자의 능력
2. 정직/성실성
3. 관심과 배려
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리더십 이론에 따르면 리더는 과업 위한 과정에서 솔선수범하는 모습을 보여야하며 조직의 분쟁과 갈등을 판단하고 해결할 수 있는 도덕적인 역량을 갖춰야 한다.
3) 주변 인물의 리더십 유형 분석
본고에서는 필자의 과거 직장 상사의 리더
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리더는 자만감에 빠질 위험성을 가지고 있다. 또한, 리더가 인격, 도덕적 의식이 결부되었을 경우에 폐해가 발생할 수 잇으며, 권력이 집중되면서 이 또한 폐해를 낳을 수 있다고 보고 있다.
5. 사회복지사에게 요구되는 감성적 리더십
감성기
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리더십을 정의해 보면,
(1) 리더십이란 타인(추종자)의 행동이나 가치, 인식 또는 판단에 영향을 미치는 것이다.
(2) 영향이란 단순한 직위의 권위에서부터 법적으로 부여된 명령과 지시와 결정권에서, 개인적이고 심리적이며 도덕적인 영향력
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리더십을 키웠다. 변화를 두려워하지 않는 리더들이 먼저 자신을 변화시키고, 직원들을 자극하기 위해 자신을 보여주는데, 이는 업무 성과를 보상하고 개인의 욕구를 깨닫고 성장시켜 가치를 형성하는데 도움이 된다. 직원들의 높은 도덕적
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리적 관점에까지 이르는 모든 단계를 쫓지 않는 사람도 비합리적이거나 오류를 범하고 있는 것이 아니라는 것이다. 즉, 인간의 자율을 존중하는 것이 그 자체 하나의 도덕원리라고 주장하는 것은 합리적인 것이다.
"왜 인간은 도덕적으로 살
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도덕적인 실수도 하고...결국 교회는 지역사회와 단절되고 지역사회의 지탄을 받는 경우도 있다. 그런데 과연 이러한 것들을 가지고 영성있는 교회, 목회자, 리더십이라고 할 수 있을 것인가?
우리시대의 영성과 리더십에 관한 이미지는 잘못
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도덕적인 실수도 하고...결국 교회는 지역사회와 단절되고 지역사회의 지탄을 받는 경우도 있다. 그런데 과연 이러한 것들을 가지고 영성있는 교회, 목회자, 리더십이라고 할 수 있을 것인가?
우리시대의 영성과 리더십에 관한 이미지는 잘못
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리더십)은 요즘 권력이나 부, 무력에 짓눌려 사는 우리들에게 충고하듯 다 가 왔다. 간디는 권력이나 부, 무력에 기대하지 않고 도덕적 원칙을 딛고 심신을 다해 봉 사하는 간디의 영웅적 리더십을 21세기의 새로운 리더십으로 제시하고 있는
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리스마적 리더십과 변혁적 리더십 ······························· 128
7주차 2차시 카리스마적 리더십의 연구 ················································· 138
9주차 1차시 윤리적(도덕적) 리더십 ·
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