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CEO들도 주시하는 바다. 문화수준이 낮은 몽골족이 후에 색목인을 우대한 것도 같은 맥락이다. 법치에 기반한 통치전통을 세운 것도 그렇다. 유목민들이 그토록 자세한 법률을 가진 것이 신기하다.
또한 히딩크처럼 연공서열을 타파했다. 대
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CEO ‘히토리’는 간타에게 영업의 큰 비밀을 알려준다. 바로 ‘사람이 사람을 끌어들인다’는 원칙이다. ‘간타’는 자신이 아는 아주머니, 아저씨 몇 명에게 부탁하여 자신이 장사하는 곳에 머물러 줄 것을 요청한다. 그러자 사람들이 조금
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‘고종완의 비밀노트’ 부분은 정말 대단한 비밀이라도 숨겨놓은 듯 밀봉상태로 발행이 되었으며, 아마도 해당 도서의 다수 소비자들은 그 비밀스러워 보이는 ‘고종완의 비밀노트’를 보고자 구입하지 않을까도 생각하게 한다.
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읽고 경영학적 관점에서 적용하여 분석해 보았다.
1. 문헌선택 동기 및 목적
2. 책의 핵심 내용 소개
3. 경영 및 조직의 관점으로 나의 분석 및 비평
3-1. "카노 다이어그램"
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나는 운동화를 살 때 브랜드를 많이 따지는 편이다. 지난해 수 많은 브랜드 중, 리복에서 운동화를 할 켤레 구매했는데 얼마 지나지 않아 리복이 아디다스에 인수되었다는 기사를 접하게 되었다. 브랜드에 대한 공부를 전혀 하지 않았던 그 시
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도서관까지 가서 자료를 찾아가며 준비를 했다. 그래서 선생님들과 친구들로부터 신임을 받았고 교우관계도 좋았다.
난 초등학교에 다닐 때부터 실험하는 걸 좋아했는데 그래서 늘 자연 시간이면 과학실에 제일 먼저 가서 실험 준비를 하곤
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감상문 형식, 또 신문기사를 읽고 그 기사에 대한 해석을 통해 나만의 새로운 기사를 써보는 형식, 잡지나 인터넷에 나오는 유용한 정보들을 기록해 두는 등 나만의 노트를 만드는 습관을 가지게 되었습니다. 이러한 습관은 무엇이든 한번 더
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