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이런 까닭이다. 이런 맥락에서 그는 CEO들에게 임직원의 적개심과 사기저하가 회사를 망치기를 바라지 않는다면 경영자와 임직원 사이의 임금격차가 20 대 1을 넘지 말아야 한다고 충고한다.
그는 이미 산업혁명에 의해 야기된 커다란 불평등
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시대에는, 전략과 정책을 Next Society의 기본적인 추세를 바탕으로 수립한다고 해서 성공을 보장할 수는 없으나 그 반대의 경우 실패는 틀림없이 보장할 수 있다는 드러커의 말은 두고두고 곱새겨볼 만한 소중한 교훈이 될 것이다.
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들게 그리고 열심히 공부하는 공대인들이 대학생들 사이에서는 오히려 단무지라면서 비하되는 것을 많이 봤다. 또한 사회에 진출하신 선배님들을 보면서 공대 출신의 사회적 지휘와 위상이 인문대 출신에 비해서 많이 낮은 것을 보았다. 어
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들게 그리고 열심히 공부하는 공대인들이 대학생들 사이에서는 오히려 단무지라면서 비하되는 것을 많이 봤다. 또한 사회에 진출하신 선배님들을 보면서 공대 출신의 사회적 지휘와 위상이 인문대 출신에 비해서 많이 낮은 것을 보았다. 어
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Next Society』와『코끼리와 벼룩』이 비슷한 점이 많은 책이라는 것을 느꼈다. 우선 드러커와 핸디는 나이로 보나, 평생 해왔던 활동으로 보나 정말 공통점이 많다. 20세기 초에 태어나서 20세기중순에 세계 굴지의 기업에서 직장 생활을 했고, 20
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