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것을 더 잘하는 그런 식의 경영은 필요 없다. 어제의 것들은 버리고 다시 시대에 맞게 구조조정을 해야하며 그러한 시대에 필요로 하는 핵심적인 노동력은 바로 지식근로자라는 것이다. 그리고 지식근로자들(최고경영자)은 현실에 안주하지
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옳은 패러다임이 오늘에는 낡고 보잘 것 없는 패러다임이 될 수 있다. 그렇기 때문에 오늘을 잘 알며 내일을 바라보며 전략을 짜야한다. 내일을 볼 때 오늘을 알 수 있는 것이다.
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지식자본주의 혁명, 21세기 지식경영 등에서 다룬 내용들이 재편집한 책이다.
하지만 지금까지의 책들이 회사나 조직차원에서 어떻게 지식경영을 할 것인가에 대해 기술했다면 이것은 이미 지식근로자인 조직구성원이 어떻게 변화를 읽고 성
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지식자본주의 혁명, 21세기 지식경영 등에서 다룬 내용들이 재편집한 책이다.
하지만 지금까지의 책들이 회사나 조직차원에서 어떻게 지식경영을 할 것인가에 대해 기술했다면 이것은 이미 지식근로자인 조직구성원이 어떻게 변화를 읽고 성
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경영을 할 수 있도록 규제만 하지말고, 인센티브를 제공하는 등 기업의 친환경조성에 노력해야 할 것이다. #1. 피터드러커 저, <21세기 지식경영>
#2. 피터드러커 저, <미래경영>
#3. 피터드러커 저, <자기경영노트>
#4. 하워드슐츠, 도리
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경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『거시조직이론 』무역경영사, 2005년 4판
노나카 이쿠치로, 히로타카 다케우치, 장은영역,『지식창조기업 』세종서적,
1998년
강인애, 『왜
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경영혁신기법 활용방안
1. 경영혁신기법의 도입 필요성
2. 아웃소싱기법의 민간위탁 추진에 응용
3. 마케팅 기법의 창조적 활용
4. 리스트럭처링 기법의 활용
5. 벤치마킹 기법의 활용
6. 리엔지니어링 기법의 활용
7. 고객
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경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력
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경영목적별 분류
<표7> 국내 M&A 성과에 관한 실증연구사례
<표8> 주요 벤처기업 M&A 현황
<표9> 미국 벤처기업의 2001년도 분야별 M&A 현황
<표10> 미국 벤처기업의 분기별 M&A 추이
<표11> 벤처기업의 업종별 제휴 현황
<표12> 대기업과 벤처
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1. 정부차원의 추진과제
2. 기업차원의 추진과제
제2절 우리나라 항공우주산업의 발전전략
1. 기본전략
2. 세부추진전략
제6장 결론
제1절 연구의 요약 및 시사점
제2절 연구의 한계점 향후 연구과제
【참고문헌】
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경영의 핵심 축으로 떠오를 것이기 때문입니다. 이러한 흐름을 읽고 저는 21세기 정보산업의 중추이자, 문화 산업의 정점에 위치한 광고·디자인 분야에서 제 꿈을 펼치기로 결심하게 되었습니다.
오늘날 급변하는 정보화 사회 속에서 디자인
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21세기 e-learning분야에서 정량화된 DB분석을 통한 고객화된 서비스는 아직 미개척분야로서 연구의 가치가 있다고 생각됩니다. 또한 연구뿐 아니라 현재 준비중인 사업모델과 연계하여 e-Biz의 안정된 수익모델을 실현시키기 위해 노력 할 것입
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21세기는 다양한 기업조직과 경영방식이 강조되는 시대이다. 기업성장방식에 있어서도 과거시대가 유기체적 성장이나 M&A 나 다각화의 시대라면 21세기는 전략적 제휴의 시대이다. 산업에 있어서도 과거가 물적 산업시대라면 21세기는 지식산
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및 연구개발
6. 생산과 시설계획
7. 경영과 소유, 인력계획
8. 자본 및 재무계획, 자본금 회수방안
9. 부록
Ⅳ.식당창업 자금과 사업계획서 작성
1. 개업 준비 자금
2. 개업 준비 자금
3. 고정자금
4. 운영자금
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경영은 더 이상 관련 직종 종사자들의 전문서적이 아니며 일반화되고 교양화 될 만큼 생활 깊숙이 파고들었습니다. 그런 의미에서 지식사회의 도래를 예견했던 현대 경영학의 창시자이자 대부로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)의 다양한
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