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하지 다른 것을 창조하려는 마음은 하지 않는다.
취업을 할 때에도 경쟁자속에 들어갈 궁리만 생각 하지 말고 어떻게 하면 그 회사가 자신을 필요로 할까 다른 방향으로 생각하는 것, 그것이 바로 블루오션전략의 첫 시작이 아닐까?
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마케팅 관점에서 본 아마존닷컴 - 강지윤, emars, 2005
CRM을 넘어 CEM으로 - 번트 H. 슈미트, 정해동역, 한언, 2004 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 수익모델 분석
4. 물류전략 분석
5. 제휴전략 분석
6. 성공요인 분석
7. 문제점과 대안
8. 향후 전망
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못가는 기업이 부지기수 이다. 이 책은 지속 가능성에 더 무게를 두고 파악한다. 그래서 결과적으로 생존전략에 대해 설명함으로서 미래에 더 짧아질 생존주기를 반영함으로서 과거의 책보다 더 현실감이 들었던 책이라고 느꼈다. 끝.
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는 간접적으로 가치혁신에 성공한 기업들의 사례만을 접하였지만, 나 또한 현재 경영자가 아니더라도 이미 알고 있다고 생각하는 사실이나 지식들에 대해 이를 보는 시각을 달리 해봄으로써 조금 더 창의적이고 열린 마음으로 다가가 자기성
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적인 것들만 아는 것이 아니라 실제로 블루오션을 창출하는 법을 익혀야 한다는 생각이 들었다. 그리고 그를 이루기 위해서는 내 자신에게도 많은 변화를 시도해야하고, 수많은 시행착오를 겪어야 할 것 같다. 늦었지만 그래도 유익한 책이었
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블루오션전략>이란 책에도 소개된 이 이야기는 소위 \'깨진 유리창 법칙\'을 적용시켜 성공한 대표적인 사례다.
- 경영전략이나 비전과 같은 거창한 것에는 많은 시간과 노력을 투자하면서도 정작 기업을 갉아먹고 있는, 사소하지만 치명적
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향한 평화적 이행이 불가능해지기 전에 재구축의 길을 걸어나가기 시작하고 있는 것이다. 만약 지금이라도 우리들 모두가 이러한 자각을 갖는다면 우리들과 우리들의 자손들은 노후한 이 정치구조뿐만 아니라, 문명 그 자체를 재구축하는 가
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전략적 제휴(인터넷 강의를 저렴한 가격에 이용)만이 필
요할 것이므로 기존 독서실에서의 리모델링을 제외한 또 다른 투자비용은
사용되지 않는다. 특히 초기투자비용에서 제일 많이 차지하는 건물 구입비용
이 필요가 없다.
위의 두 가지
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전략의 공유
4. 산?학 협력
Chapter 6. 신상필벌 평가시스템
1. 실력위주의 인사체계
2. 신상필벌 인사원칙
3. 정교한 인사 시스템
Chapter 7. 체계적인 경영진단
1. 부정은 암이며 전염병이다. 부정이 존재하는 한 결국 망한다.
2. 감사라는 말
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향한 열쇠는 바로 아이디어다. 하나의 새로운 생각이 당신의 인생이나 사업 전체를 완전히 다른 새로운 방향으로 바꿔놓을 수 있다. 새로운 발견하나가 당신 회사의 전략 제품을 바꿔 놓을 수도 있다. 당신 자신이나 혹은 다른 사람에게서 나
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