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말고 끝까지 해야한다. 좌절과 포기를 너무 쉽게 한다면 작은 일도 이룰 수 없다. 이책의 가르침이 마음 한 구석을 울린다.
- 2019. 10. 15. B.K. 1) 목차
2) 줄거리
3) 기억에 남길 문구 발췌 (초서)
4) 내 삶에 비추어 볼 점 (독서감상)
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노무현 대통령의 훌륭함이 잔잔하게 드러나서 더욱 재미있게 읽었다.
TV 토크쇼에서 소박한 외모의 저자가 글쓰기에 대한 자신의 경험을 쏟아놓았을 때 풍부하고 진정성 있는 강연에 감동을 받은 적이 있다. 어떠한 내공을 가진 사람인가
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책을 읽었다.(중략)
“인생은 아름답고 역사는 전진한다.” <김대중 대통령>
“너무 슬퍼하지 마라. 삶과 죽음이 모두 자연의 한 조각 아니겠는가?
미안해하지 마라. 누구도 원망하지 마라. 운명이다.” <노무현 대통령>
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본 국민정부와 참여정부의 지도자, 김대중과 노무현의 정치리더십에 대해 표로 정리보자면 다음과 같다.
〈표5. 김대중·노무현의 정치 리더십〉
제15대 대통령 김대중은 냉전체제가 종식되는 새로운 패러다임 속에서 정권을 잡았으나 전 세
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『충청대학 졸업논문집』 I. 머리말
II. 역대 대통령의 리더쉽 평가·분석
1. 이승만 대통령
2. 박정희 대통령
3. 전두환 대통령
4. 노태우 대통령
5. 김영삼 대통령
6. 김대중 대통령
7. 노무현 대통령
III. 맺음말
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김대중 정부의 리더십 평가
제 1 절 민주화이후 정치리더십과 김대중 대통령
제 2 절 김대중 대통령 집권 시 시대적 배경
제 3 절 김대중 정부의 주요 개혁 방법
제 5 장 김영삼.김대중 대통령의 리더십 비교
제 1 절 김영삼.김대중
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대통령의 리더십 분석
제 1 절 역대 대통령의 리더십 유형
제 2 절 역대 대통령의 리더십 평가 및 분석
제 4 장 한국행정 리더십
제 1 절 한국행정에서 리더십의 역할
제 2 절 한국행정 리더십의 문제점
제 3 절한국행정 리더십의
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노무현 대통령의 환경과 퍼스낼리티 .....................................21
제1절 출생과 성장 .................................................................................................21
1. 출생과 가정환경 .....................................................................
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사람도 외국인에게 둘째가라면 서러울 만큼 친절하고 박수도 쳐 줄만큼 잘 쳐준다. 고고한 선비 문화가 살아있어 일본사람처럼 가볍고 체신머리없는 형식과 과공을 경계하다보니 오버액션을 하지 않을 따름이다. 조영남의 일본인 친절론을
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대통령 선거가 실시되지만 여전히 지지도나 여론조사가 낮은 후보의 정당들은 정권을 창출하기 위해 합당을 하거나 후보 단일화를 추진 중에 있는 것만 보아도 지금껏 살펴 본 내용이 모두 들어가 있다.
정당과 선거로 인하여 나타나는 현상
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움직이는 매력적인 글쓰기의 조건 5가지
조건 1 전달하고자 하는 핵심을 명확히 하라
조건 2 마음을 움직이게 하는 감동이 있어야 한다
조건 3 논리와 감성을 자연스럽게 조화시켜라
조건 4 다른 사람과 다른 자기만의 색깔을 담아라
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본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시
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본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시
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본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시
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본 등이 주요 관심사였으나, 최근에는 인재의 확보에 많은 노력을 기울일 정도로 인재의 중요성을 깊이 인식하고 있다. 이제 기업들이 사람농사의 중요성을 깨달은 것이다. 이러 한 경향은 대규모 채용을 벗어나 소수의 인원만을 채용하는 시
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