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원이 넘는데 직원 1500명, 45억원이 드는 연수를 모두 보낸다는 것에 놀랄만한 기사였다. 그만큼 도요타가 배울 것이 많다는 것이겠지 했지만, 그것들을 실제로 접하고 알게 되니 한편으로 뿌듯하고, 이제야 알게 되다니 하는 부끄러움이 들었
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도요다의 간판방식” 백대균 ,기전연구사,1995
“한국경제 신문” (2003-09-26) ‘TOYOTA 무한성장의 비밀’
의 국내 도입과 활용 현황
JIT의 국내 도입과 활용 현황
-국내 전자 업계에서 최초로 JIT시스템 도입-
◆9단계 생산 흐
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도요타의 품질 관리 개선 방향/ 한국자동차산업연구소 /
최근 도요타 위기의 특징과 전망/ 한국자동차산업연구소/ 권성욱 등
최근 도요타 품질문제 발생의 배경/ 한국자동차산업연구소 /
www.toyota.co.kr 목차
1. 들어가며 1
2. 도요타의
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성장 1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.결론 및 고
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성장 1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.결론 및
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