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동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상
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동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상
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동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장 리더십
제4부 조직차원
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
제12장 상
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이론과 상황이론
제3장 개인차
제4장 동기부여
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션의 이해
제7장 의사결정의 이해
제8장 갈등관리와 조직정치
제9장 리더십의 이해
제10장 조직환경과 조직변화
제11장 조직개발의 기법과 적용
- 각
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론>
<나의 생활 속의 경영 주제>
경영 : 주어진 생활비로 경영을 한다.
계획 : 생활비 활용도를 높이기, 불필요한 것에 대한 지출 감소, 생활비절약으로 저축성을 높이기 등을 위한 계획
조직 : 같이 살고 있는 룸메이트와 생활비에 대한
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방법
1)전통적 접근방법
① 과학적 관리법에 의한 직무설계
2)과도기적 접근방법
① 직무순환(Job Rotation)
※ 직무순환 재설계
② 직무확대(Job Enlargement)
3)현대적 접근방법
① 직무충실(Job Enrichment)
② 직무특성이론(Jo
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방법
ⅳ.사회복지실천의 과정
Ⅲ.집단사회사업의 실천
ⅰ.집단사회복지 정의
ⅱ.집단지도의 이론적 접근과 실천모델
ⅲ.집단지도의 실천과정
ⅳ.집단과정의 역동성의 이해
ⅴ.집단활동에서의 기록론
Ⅳ.지역사회
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이론
1-2-1. 이론적 가정
1-2-2. 목표관리의 제이론
2. MBO의 과정
2-1. 타당도조사와 사전준비
2-2. 목표설정
2-2-1. 목표설정방법
2-2-2. 조직과 개인의 목표결합
2-2-3. 목표설정의 내용
2-3. 목표를 통한 구성원과 조직체의 통합
2-4. 중간 및 기
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론 - 리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 효과
Ⅳ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
V. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마
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론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영혁신기법
II. 스피드 경영
II. 학습조직
III. 종합적 품질관리
IV. 리스트럭처링
V. 리엔지니어링
VI. 다운사이징
VII. 벤치마킹
VIII. 고객만족경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아
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