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동기를 부여해주는 욕구는 서로 상이하기 때문에 기업 입장에서는 기업의 목표 달성을 위한 직원의 바람직한 성과를 끌어내기 위해 위치 해 두어야 할 동기부여에 대해 깊게 고려해 보아야 한다.
기대이론은 동기부여에 대한 이론 중 가장
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부여 이론적 배경 : 기대이론
능력기반 급여제도 (skilled-based pay plans)
학습조직의 구축
-자질, 지식, 역량
동기부여 이론적 배경
-ERG이론, 강화이론, 공정성이론 동기부여 기법
GE
About 잭웰치
incentive
타운미팅(WORK OUT)
4E
인
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동기부여의 실패사례
1) 사례
2) 이유
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 과정이론.hwp
2. 내용이론.hwp
3. 나의 성공사례.hwp
4. 나의 실패사례.hwp
5. 동기 부여에 효과적으로 성공한 사례.hwp
6. 동기부여 기대이
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부여를 통해 직무성과를 향상시키기 위해 적극적으로 노력하고 있다. 특히 동기부여는 창조적인 활동을 수행하는데 필수적인 요소이며 뿐만 아니라 적극적으로 업무수행 하는 직무 노력에도 매우 중요한 기능을 한다. 동기부여의 기대이론
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동기부여 사례
1. 내용이론
① Maslow의 욕구단계이론
② Alderfer의 ERG 이론
③ Meclelland의 성취동기이론
④ Herzberg의 2요인이론
2. 과정이론
① Vroom의 기대이론
② Adams의 공정성이론
③ Locke의 목표설정이론
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동기부여 사례
1. 내용이론
① Maslow의 욕구단계이론
② Alderfer의 ERG 이론
③ Meclelland의 성취동기이론
④ Herzberg의 2요인이론
2. 과정이론
① Vroom의 기대이론
② Adams의 공정성이론
③ Locke의 목표설정이론
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동기의 과정과 관점
1)직무동기의 정의와 과정
2)동기부여의 접근 방법
3)직무동기 이론의 유형
2.직무동기의 내용이론
1)욕구계층이론
2)동기-위생이론
3)생존-관계-성장이론
3.직무동기의 과정이론
1)기대이론
2)성과-만
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동기를 매우 합리적이고 인지적으로 설명하는 이론이다.
② 인간이 합리적이고 체계적인 방식으로 성과를 최대화하는 방향으로 행동하지 않는다면 기대이론이 지지되지 않을 것이다. 브룸의 기대이론
Vroom의 기대이론의 예
실증적 검증
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브룸에 따르면 동기화는 좋은 업무 수행에 필요하지만 충분조건은 아니다. 실질적 업무 수행은 동기화는 물론 근로자의 능력과 직무 환경에 달려 있다. 업무 수행 활동은 수행하는 힘에 능력을 곱한 것의 함수라고 하겠다.
브룸의 기대이론에
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동기부여 요소가 될 것이다. 또한, 이런 자기평가는 성과평가의 근본적인 원인이었던 정보 비대칭 문제를 어느 정도 해소할 수 있다. 또한, 보상은 금전적이지 않은 것이 좋다. 기대이론에서 보편적으로 유인가로써 확실한 보상이 금전적 보
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