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마케팅을 강화하고
엔터테인먼트 기업들의 경영 혁신이 뒤따라야 할 것이다.
지금 우리에겐 보다 전략적이며 , 지속적인 새로운 매니지먼트 스타일이 요구되고
있으며, 보다 철저하고도 지속적인 엔터테인먼트 콘텐츠의 활용과 전개 방식의
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랜드 구축에 성공했다고 생각합니다. 표준화와 현지화를 적절히 잘 했던 것 같습니다. 미국에서의 성공전략이던 미키나 플루토가 공원에서 벌어지는 퍼레이드나 놀이기구를 소개하는 내용을 표준화로 선택하였으며, 가격 및 마케팅의 현지
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랜드에 가다』 박경수, 이우영 저, 2001, 뜨인돌
『에버랜드 서비스 리더쉽』 삼성에버랜드 서비스아카데미 저, 2001, 21세기북스
『한국의 마케팅 사례 3』 이두희 저, 1999, 박영사
『서비스는 힘이 세다』박영실(삼성에버랜드 서비스 아카데미
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랜드..차별화 전략
동아일보 2002. 11. 3(일), "에버랜드 서비스 배우러 왔어요" 중, 일 기업들 방문
김연성 외(2002), ■서비스 경영■, 성지사.
http://www.samsungeverland.com
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http://www.everland.com/
http://www.seitec.co.kr
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http://news.media.daum.net/economics/industry/
http:
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마케팅사는 2000년 1월부터 인터넷을 통한 일본내 소니상품의 마케팅판매와 관련한 서비스 제공을 위하여 네트워크마케팅전문회사인 'Sony Style.com Japan Inc.'를 설립하였다.
소니와 소니마케팅사가 공동으로 출자하여 설립 된 Sony Style.com Japan Inc
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마케팅 강화
12. 축제 개최시기의 정레화
13. 축제의 분산개최
14. 지역경제와 직결되는 축제프로그램 설정
15. 축제관련 상징성 요소(거리, 상징탑 등) 개발
16. 지방소재 정부산하 기관, 단체 및 다양한 단체 참여 확대
17. 축제관련
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일본의 비디오게임기용 게임개발 기회 획득
- 국내 게임개발사의 게임시나리오, 게임기획 및 게임디자인 기술의 우수성 확보 및 마케팅 전략 연구
- 게임제작 기술력(그래픽 및 프로그래밍 등) 향상으로 우수한 게임제작 능력 확보 및 국제 경
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마케팅 전략(STP,4P)
4-1. 일본 시장의 STP
4-2. 일본 시장의 4P
4-3. 중국시장의 STP
4-3. 중국시장의 4P
4-4. 사업의 다각화 전략
4-5. 글로벌 브랜드를 위한 쿠쿠의 브랜드 구조의 정립
Ⅴ.쿠쿠홈시스의 글로벌마케팅 조직 및 통제 활동
5-1. 쿠쿠
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랜드, 에버랜드와 같은 대형 테마파크들이 운영되고 있으며, 2022년 기준 연간 방문객 1. 테마파크 개요
2. 테마파크 산업 현황
3. 주요 테마파크 사례 분석
4. 테마파크 이용자 특성
5. 테마파크 마케팅 전략
6. 향후 전망 및 과제
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도쿄 이외의 도시 (요코하마, 오사카, 나고야 등) 진출 개시
- 삿포로에서 후쿠오카까지 전국 커버가 가능한 네트워크 구축 완료
- 2010년까지 500개 매장 달성
* 호주
- 8월 시드니 5개 매장 동시 오픈
(직영점 1개, 가맹점 4개)
- 웰빙 브랜드로 N
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