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콘텐츠의 빈번한 갱신이 불가결
Ⅷ. 인터넷비즈니스(이비즈니스, E-BIZ, E비즈니스)의 기술전략
1. 킬러 어플리케이션 핵심은 e-SCM
2. 썬마이크로시스템의 성공적인 e-SCM
3. 정보기술 아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발
Ⅸ. 향후 인터넷비
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산업전반에 걸친 파급효과는 엄청나다. 현재 IPTV의 세계적인 트랜드 역시, 새로운 융합적인 서비스로 인정하면서 자유경쟁을 허용하고 있는 상황이다. 국내의 경우 IPTV에 대한 정부부처간의 합의도출이 없다면 서비스 도입은 더욱 지연될 것
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컨텐츠 제공자(중개자)(www.bugs.co.kr) : 컨텐츠 제공자는 디지털 뉴스, 음악, 사진, 비디오, 예술작품 등 정보 컨텐츠를 제공하는 업체를 의미한다.
▷거래 중개자 : 거래중개자는 웹사이트, 이메일 등을 통해 기업과 고객간의 거래를 중개하는
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컨텐츠 관련 부처와 공동사업을 발굴한다.
아울러 정보통신망사업자, 디지털 컨텐츠사업자, 저작권자간 협력체계를 구축해 민간 중심의 디지털 컨텐츠 생산 유통 체계를 확산시키고, 90년대 말부터 추진해온 디지털 컨텐츠산업 지원을 기획
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디지털 컨텐츠 산업의 발전전략
1) 비전 : 디지털 컨텐츠 강국 달성
지식정보화사회의 국가미래를 좌우할 디지털 컨텐츠를 집중육성하여 디지털 컨텐츠 선진국에 조기 진입한다. 디지털 컨텐츠 이용자의 수요에 따라 양질의 컨텐츠가 물처럼
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컨텐츠 제작 계획에 따른 비용을 감안하여 적정 요금을 설정하는 것이 많은 고객을 유지하는데 결정적인 역할을 할 것이다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 디지털컨텐츠산업의 발달
Ⅲ. 디지털컨텐츠산업의 분류
1. 디지털정보
1) 전문정보서비스
2)
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컨텐츠산업 영역에 대한 분쟁과 정책 주도권 경쟁이 치열하여 사업이 원활하게 진행되지 못했다.
둘째로 정부의 디지털컨텐츠 분야 인력양성 정책 및 사업은 중복되어 예산을 낭비하고 관련업계의 혼란을 가중시킨다는 문제점이 제기되었
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컨텐츠 수익 원천
1. PPV(pay-per-view)
2. PPD(pay-per-download)
3. PPM(pay-per-minute)
4. PPP(pay-per-packet)
5. 유료 정액제(subscription)
6. 부가 서비스 요구 시 청구하는 방식
Ⅵ. 디지털컨텐츠산업의 전망
Ⅶ. CNet의 성공 사례
1. 개요
2. 사업 분야
1) 정보
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12) 경영자의 통찰력과 추진력
7. 수익 원천
8. i-mode의 비전 및 전망
1) 휴대 이동 단말기의 네트워크 컴퓨터로의 진화
2) 서비스 컨텐츠의 진화
3) 통신과 방송의 융합
4) 차세대 단말기로 사용될 수 있는 i-mode
5) 산업 및 시장 상황과 전망
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다음, 야후 등 중소기업 제외업체(0.3%)가 국내 디지털 컨텐츠산업 전체 매출액의 19%를 차지한 것으로 나타나, 일부 업체에 대한 매출액 편중이나 시장의존도가 매우 높은 것으로 보인다.
디지털 컨텐츠산업의 세계 시장은 주로, 디지털영상(38%
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