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노동자의 의식을 해체하는 해빙의 단계, 공유가치를 불어넣어주는 주사의 단계, 주사된 공유가치를 경화시키는 재동결의 단계를 거쳐 노동자에게 관철된다.
3. 신인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우
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노동자들의 누적된 불만과 성장하는 권리의식, 그리고 대기업에 의해 추진되는 노무관리와의 모순을 증대시킴으로써 일거에 폭발할 수밖에 없었다.
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
1. 보상
집단강조
기존의 보상체계/ 개인보상과 팀 보상
집단
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1)노무사란 어떤 직업인가요?
노무사란?
공인노무사란 공인노무사 시험에 합격하여 고용노동부 장관에게 그 자격을 수여 받은 자를
말한다. 노동관계법령 및 노무관리분야에 대한 전문적인 지식과 경험을 제공함으로써.....
.........
2)노
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이해하고 있다, 그리고 적극적으로 경청하고 있다는 태도로 상대방의 말에 귀를 기울임으로써 원활한 의사소통을 가능하게 한다. 1.유지관리의 개념과 중요성
2.사기와 생산성과의 관계
3.의사소통을 원활히 하기 위한 효과적인 경청
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관리
제 2절 : 호텔 기업의 노사관계관리
제 3절 : 노사관계 과제
제 4절 : 노사관계 전개방향
제 5장 : 호텔 노동 관리의 지도이념
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매일 죽도록 일하는 사회 독후감
1. 저자소개
모이오카 고지
일본의 경제학자이자 노동문제 전문가
2. 작품소개
이 책은 왜 현대인이 이렇게 오래도록 일을 해야 하는지를 연구한 책이다. 저자는 현대인이 이렇게 오랫동안 일하는 이유
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관리(人事管理)와 거의 같은 의미로 쓰이고 있으나, 엄밀하게 구별을 한다면, 인사관리가 생산과정에서의 노동력의 효율적 이용에 직접적으로 관련되는 시책(施策)임에 대하여, 노무관리는 생산과정 외에 노동자의 인격에 작용하는 것에 의
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노동규율 메커니즘의 특징, 한국사회과학연구소, 1997 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 노동의 유형
1. 조직유형의 분류
2. 협조형
3. 교섭형
4. 대립형
Ⅲ. 대기업 노동의 기업문화
Ⅳ. 대기업 노동의 기술발달
Ⅴ. 대기업 노동의 노무관리
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노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원
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노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원
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