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관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
Ⅱ. M.B.O.의 단계
1.목표의 발견단계
2.목표의 설정단계
3.목표의 검증단계
4.목표의 수행단계
5.목표의 평가단계
Ⅲ. M.B.O.의 효과
1. M.B.O.의
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관리
가. 인사고과 관리
나. 인사고과의 고과요소 및 평가내용
다. 인사고과의 방법
라. 인사고과 불만 시
마. 균형성과표(BSC)의 실시
바. 승진의 기본원칙 및 유형
6. 임금관리
가. 임금 수준
나. 임금 체계
다. 임금 형태
7. 후생
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중요하게 여기며, 통제적, 통합적 측면을 강조한다.
경영계획의 지원, 성과에 대한 피드백 중요
전략적 성과관리로 패러다음을 바꾸자. (MBO 등) I. 들어가며
II. 인사고과의 구성요건
III. 전통적 인사고과
IV. 현대적 인사고과
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관리제도의 수준 향상
경영의 각 분야의 개선 및 표준화를 도모하여 관리제도의 수준을 향상시킨다.
3. 사기향상
평가시스템의 운용을 통하여 기업목표와 개인목표의 통합을 실현하고 종업원의 사기를 향상시킨다.
4. 경영자 육성
집단성과
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현대적 인사고과제도로서 목표관리법(MBO), 행위기준고과법(BARS), 행위관찰고과법(BOS) 등을 들 수 있다. 이러한 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재 적 능력 및 개발가능성에 초점을 둠으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 적정배치
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