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인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과와 보상체계의 연계강화
획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
비밀주의에
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인사고과라는 수단을 통하여 실현되는 것은 경제성의 면에서도 사람의 효율적인 사용이며, 복지의 면에서는 인사관리의 객관적 방법의 책정에 의한 인사의 명랑화가 이루어지기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대적 인사고과의
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인사고과에서 성과중심의 인사고과로 전환시키는데 핵심적인 역할을 수행한다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규
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인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
1) 적정배치
2) 능력개발
3) 공정처우
3. 인사고과 방법
1) 자기고과
2) 상급자에 의한 고과
3) 동료에 의한 고과
4) 하급자에 대한 고과
5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과
4. 현대적 인사고과의
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선, 책임의 명확화, 직무요소의 우선순위 등을 결정하는 방법이다.
Ⅳ. 결(전통적 인사고과와 현대적 인사고과)
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교·측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고
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인사고과 프로세스상 고과 순서는 인사고과시 각 지점에서 행해지는 1차고과와 그 자료를 토대로 본사에서 이루어지는 2차고과가 있다. 여기에서 1차 평가자란 각 지점별 인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
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인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
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현대적 의미 그리고 자연과학이나 수학 등 다양한 방면에서 통합 논술에 더욱 부합되는 내용과 사례의 구성을 만들어 동 자료가 더욱더 이를 필요로 하는 사람들에게 유용한 자료로 이용되기 위하여 노력할 것이며 취업 전략에서는 더욱더
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인사팀의 업무효율성을 높이고, 모두가 납득할 수 있는 인사고과 결과를 도출하겠습니다.
또한 중헌제약 모든 인재자원의 잠재력을 극대화할 수 있는 프로그램을 설계하고 시행함으로써 회사의 혁신적인 성장을 지원할 수 있다고 생각합니
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인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
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인사고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
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본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
26
본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
27
남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
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화력발전 원리에 대
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