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인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과와 보상체계의 연계강화
획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
비밀주의에
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인사고과의 방법?
전통적방법-평정척도법, 체크리스트법
현대적방법-행위기준고과법, 목표관리법, 평가센터법 1. 인사고과의 방법
1) 전통적방법
2) 현대적방법
2. 인사고과의 문제점 및 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
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각각의 목적에 따라 각각 다른 요소와 양이 필요하게 되는바, 이러한 인사관리분야의 목표와 획득되는 정보의 내용이 일치하는 것이 중요한데 그 일치하는 정도를 타당성이라 한다.
현대인사고과에서는 상시고과, 목적별 고과, 다양한 평가
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각각의 목적에 따라 각각 다른 요소와 양이 필요하게 되는바, 이러한 인사관리분야의 목표와 획득되는 정보의 내용이 일치하는 것이 중요한데 그 일치하는 정도를 타당성이라 한다.
현대인사고과에서는 상시고과, 목적별 고과, 다양한 평가
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인사고과의 구성
인사 고과자의 선정 시 유의점
피고과자와의 상호관계와 사전탐색
종업원을 관리 감독하는 위치 유지
객관적 평가와 상호간의 이해와 지지 확보.
고과자의 지위와 수
고과자의 훈련
인사고과의 구성
고과 과정에서의
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