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각각의 목적에 따라 각각 다른 요소와 양이 필요하게 되는바, 이러한 인사관리분야의 목표와 획득되는 정보의 내용이 일치하는 것이 중요한데 그 일치하는 정도를 타당성이라 한다.
현대인사고과에서는 상시고과, 목적별 고과, 다양한 평가
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인사 관련 의사결정에 반영함으로써 조직몰입에 큰 영향을 미칠 수 있는 근로의욕증진을 위한 동기부여의 수단이 된다. 그렇기 때문에 인사고과는 객관적이고 합리적으로 이루어져야 하며, 이를 위해 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성의 요건
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인사고과의 의의 및 특성
Ⅱ.인사고과의 목적
1.적정배치․이동의 목적
2.능력개발의 목적
3.공정대우의 목적
4.인력계획 및 인사기능의 타당성 측정
5.조직개발 및 근로의욕 증진
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1.인사고과 실시
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인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교하는 것이고, 상대적인 비교 평가이다. 인사고과의 목적에는 인력개발 및 이동, 능력개발, 인적자원 계획의 타당성 측정, 성과측정, 그리고 근로의욕의 증진 등이 있다. 하지만 인사고과는 직무관리를
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인사고과는 사람과 직무와의 관계를 비교하는 것이고, 상대적인 비교 평가이다. 인사고과의 목적에는 인력개발 및 이동, 능력개발, 인적자원 계획의 타당성 측정, 성과측정, 그리고 근로의욕의 증진 등이 있다. 하지만 인사고과는 직무관리를
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