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신뢰성에 의심을 받을 수 있다. 조직규모가 작고 차상위자가 피고과자와 긴밀한 업무연계를 가지고 있는 상황이라면 2차 고과자 오류가 발생할 가능성이 상대적으로 줄어들 것이다. 1. 들어가며
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의
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신뢰성을 상당히 높일 수 있다.
5) 윤리적, 도덕적 자세
개인적인 친분관계라든가 감정적인 것에 좌우되는 평정은 관리자로서 피해야 하며 업무상의 업적 능력 근무태도에 한정해야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 신뢰성 (reliability)
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신뢰성이 떨어지게 되고, 그만큼 인사고과는 그 가치를 잃어버릴 것입니다.
※출처 및 참고문헌
https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC
http://cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=zVX5&fldid=IbDX&datanum=48 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당
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서론: 조직 내에서 인사고과의 타당성과 신뢰성은 조직의 성과와 직원의 만족도에 미치는 영향이 상당히 큽니다. 이에 대한 논의는 조직 운영과 관리에 있어서 매우 중요합니다. 인사고과의 타당성은 직원들이 공정하게 평가되고 목표를 달
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인사고과의 타당성
2.1 성과 평가의 목표와 목적 1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당성
2.1 성과 평가의 목표와 목적
2.2 공정성과 객관성
2.3 평가 도구의 타당성
3. 인사고과의 신뢰성
3.1 신뢰성의 중요성
3.2 신뢰성 확보를 위
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